Друзья, здравствуйте!
Как давно вы были в библиотеке?
А в книжном магазине?
Я обожаю читать книги и поэтому довольно часто езжу или в книжный магазин (Библио-Глобус) или в библиотеку (Иностранной литературы).
Так вот: в книжном магазине самый большой отдел посвящен книгам по саморазвитию, которые расскажут вам о том, как изменить себя.
Но о том, как проводить эти изменения, вы в этих книгах вряд ли прочитаете.
При этом, если и прочитаете, то вряд ли воспользуетесь, даже если захотите.
Почему?
Потому что проблема заключается в том, что мы идентифицируем себя со своими ролями, своей репутацией в компании и в обществе, семье. Когда стабильность любого из этих факторов оказывается под угрозой, наша автоматическая реакция – сопротивление, причем такое, как будто это угроза самой жизни!
Как следствие, руководители, т.е. люди, которые ответственны за осуществление изменений, в большинстве случаев освобождают себя от необходимости начать перемены с самих себя. Изменения – это то, что «мы делаем с ними». Аналогично и с обучением.
В таком случае, сотрудники, которых пытаются «изменить», воспринимают это как несправедливость и лицемерие руководства.
Результат заранее обречен на неудачу.
Что делать?
Надо использовать практичный и проверенный подход управления изменениями в компании.
Хотите?
Как давно вы были в библиотеке?
А в книжном магазине?
Я обожаю читать книги и поэтому довольно часто езжу или в книжный магазин (Библио-Глобус) или в библиотеку (Иностранной литературы).
Так вот: в книжном магазине самый большой отдел посвящен книгам по саморазвитию, которые расскажут вам о том, как изменить себя.
Но о том, как проводить эти изменения, вы в этих книгах вряд ли прочитаете.
При этом, если и прочитаете, то вряд ли воспользуетесь, даже если захотите.
Почему?
Потому что проблема заключается в том, что мы идентифицируем себя со своими ролями, своей репутацией в компании и в обществе, семье. Когда стабильность любого из этих факторов оказывается под угрозой, наша автоматическая реакция – сопротивление, причем такое, как будто это угроза самой жизни!
Как следствие, руководители, т.е. люди, которые ответственны за осуществление изменений, в большинстве случаев освобождают себя от необходимости начать перемены с самих себя. Изменения – это то, что «мы делаем с ними». Аналогично и с обучением.
В таком случае, сотрудники, которых пытаются «изменить», воспринимают это как несправедливость и лицемерие руководства.
Результат заранее обречен на неудачу.
Что делать?
Надо использовать практичный и проверенный подход управления изменениями в компании.
Хотите?
