Как мы планируем планировать планы и снова всё идёт не по плану...

"Как мы планируем планировать планы и снова всё идёт не по плану"

Друзья, здравствуйте!
Диалог консультанта с руководителем.
На утреннем совещании начальник цеха Иван Петрович влетел в кабинет с кипой бумаг, как торнадо, которое не знает, куда ему крутиться дальше.
— Коллеги, у нас сегодня важная цель: решить проблемы с планированием! — объявил он, садясь за стол, с которого едва успели убрать вчерашние недоеденные печенья.
Все застыли в ожидании чуда — наконец-то кто-то разберётся с вечной проблемой "планируем одно, а делаем другое".
— Так, Петров, расскажи, почему вчерашние заказы не выполнены.
— Ну, Иван Петрович, вы же сами вчера сказали, что важнее сделать другой заказ.
— Ага, понял. А кто вообще планировал вчерашний день?
— Вы.
— Я? Эм… Ладно, дальше. Как у нас с поставкой материалов?
Тут выступил экономист Семёнов.
— Всё нормально, если не считать, что материалы привезли только вчера вечером, и на складе теперь бардак.
— Так почему они не разложены по местам? — возмутился Иван Петрович.
— Потому что грузчики ждали плана, а вы им сказали ждать.
— Хм… Хорошо, давайте разберёмся. Кто разрабатывает планы по складу?
— Вы, Иван Петрович.
После минутного молчания Иван Петрович выдал:
— Коллеги, я понял. У нас проблема не с выполнением, а с самой системой планирования!
Все одобрительно закивали.
— Значит, создадим рабочую группу! Будем планировать, как планировать, чтобы всё шло по плану! — торжественно объявил он.
На этом вдохновляющем моменте совещание завершилось. Однако план на день так и не составили — рабочая группа ещё не собралась.
Вечером тот же Иван Петрович ходил по цеху и с грустным видом смотрел на бесцельно стоящих работников.
— Что стоите-то?
— Ждём указаний, Иван Петрович.
— Ладно, запишите в план на завтра: завтра точно разберёмся с этим хаосом.
Вывод:
Иногда вместо того, чтобы строить планы на планы, нужно просто сесть и сделать то, что уже давно очевидно. Иначе хаос в управлении станет вашим лучшим другом!