Друзья, здравствуйте!
Как мы с вами выснили, развитие компании возможно только в том случае, если бизнес будет меняться.
А все ли знают, что есть специальный раздел в управлении компаниями - управление изменениями?
Как правило, мы пытаемся проводить изменения, ничего не зная об управлении изменениями, и не представляя как это делать.
А зря.
Как показывает опыт, провал изменений связан, в основном, с отсутствием знаний и практики управления изменениями, а не с сопротивлением сотрудников.
Вот одна из классических моделей Коттера:
1. Создать ощущение срочности
2. Построить команду поддержки
3. Увидеть конечный результат
4. Эффективно коммуницировать со всеми участниками процесса
5. Выявить и устранить препятствия
6. Разбить большой план на краткосрочные шаги
7. Фиксировать успехи
8. Поддерживать внедренные изменения.
Как мы с вами выснили, развитие компании возможно только в том случае, если бизнес будет меняться.
А все ли знают, что есть специальный раздел в управлении компаниями - управление изменениями?
Как правило, мы пытаемся проводить изменения, ничего не зная об управлении изменениями, и не представляя как это делать.
А зря.
Как показывает опыт, провал изменений связан, в основном, с отсутствием знаний и практики управления изменениями, а не с сопротивлением сотрудников.
Вот одна из классических моделей Коттера:
1. Создать ощущение срочности
2. Построить команду поддержки
3. Увидеть конечный результат
4. Эффективно коммуницировать со всеми участниками процесса
5. Выявить и устранить препятствия
6. Разбить большой план на краткосрочные шаги
7. Фиксировать успехи
8. Поддерживать внедренные изменения.
