Почему существующий стиль управления во многих компаний мы можем назвать репрессивным?

Друзья, здравствуйте!
Да потому, что применение во многих компаниях индивидуальных KPI приводит к демотивации и смещению фокуса с целей компании на индивидуальные цели.
Аналогично и депремирование — это лучший способ демотивирования. Люди воспринимают неполучение запланированной и обещанной премии как наказание, и после этого стремятся упростить задачи или «подкрутить» показатели для того, чтобы хотя бы в следующий раз получить премию.
Что надо делать?
Начните изживать страхи, люди должны перестать бояться совершать ошибку. Люди не могут работать без ошибок, да и без риска. Кроме того, мы чаще всего понимаем, что такое ошибка, только задним числом. Мало кто преднамеренно ошибается.
Перенесите свой стиль менеджмента в область приятных эмоций: хвалите, поощряйте людей за хорошую работу. Наказывать надо только в тех случаях, когда установлены либо злой умысел, либо злостная халатность людей.
Но, обратите внимание, вина должна быть доказана.
Не действуйте по подозрению!