Друзья, здравствуйте!
Да потому, что применение во многих компаниях индивидуальных KPI приводит к демотивации и смещению фокуса с целей компании на индивидуальные цели.
Аналогично и депремирование — это лучший способ демотивирования. Люди воспринимают неполучение запланированной и обещанной премии как наказание, и после этого стремятся упростить задачи или «подкрутить» показатели для того, чтобы хотя бы в следующий раз получить премию.
Что надо делать?
Начните изживать страхи, люди должны перестать бояться совершать ошибку. Люди не могут работать без ошибок, да и без риска. Кроме того, мы чаще всего понимаем, что такое ошибка, только задним числом. Мало кто преднамеренно ошибается.
Перенесите свой стиль менеджмента в область приятных эмоций: хвалите, поощряйте людей за хорошую работу. Наказывать надо только в тех случаях, когда установлены либо злой умысел, либо злостная халатность людей.
Но, обратите внимание, вина должна быть доказана.
Не действуйте по подозрению!
Да потому, что применение во многих компаниях индивидуальных KPI приводит к демотивации и смещению фокуса с целей компании на индивидуальные цели.
Аналогично и депремирование — это лучший способ демотивирования. Люди воспринимают неполучение запланированной и обещанной премии как наказание, и после этого стремятся упростить задачи или «подкрутить» показатели для того, чтобы хотя бы в следующий раз получить премию.
Что надо делать?
Начните изживать страхи, люди должны перестать бояться совершать ошибку. Люди не могут работать без ошибок, да и без риска. Кроме того, мы чаще всего понимаем, что такое ошибка, только задним числом. Мало кто преднамеренно ошибается.
Перенесите свой стиль менеджмента в область приятных эмоций: хвалите, поощряйте людей за хорошую работу. Наказывать надо только в тех случаях, когда установлены либо злой умысел, либо злостная халатность людей.
Но, обратите внимание, вина должна быть доказана.
Не действуйте по подозрению!
