🎯 «Чем больше я тренируюсь, тем больше мне везёт»
(Бернард Лангер, чемпион по гольфу)
Друзья, здравствуйте!
Красивая цитата, да?
Но она про пот и мозоли, а не про «удачу». Потому что Лангер не родился чемпионом. Он стал им — за счёт постоянной практики, повторений, анализа, ошибок… и снова практики.
А теперь замените слово «тренируюсь» на слово «развиваюсь».
Смысл не меняется: "Чем больше я развиваюсь, тем больше мне везёт."
Вы когда-нибудь задумывались, почему у одних компаний идёт рост, а у других — стагнация, текучка и вечная нехватка денег?
Хотя рынок тот же. Люди те же. Даже оборудование — одинаковое.
Как-то генеральный директор крупной электротехнической компании, на мой вопрос почему он хочет внедрять концепцию бережливого производства без связи с целями развития бизнеса, ответил:
"Они должны быть постоянно готовы к улучшениям, а для этого надо много тренироваться. Как спецназ."
Другими словами, разница между успешными и не очень успешными компаниями — в тренировках.
📌 Успешные компании постоянно:
— прокачивают систему управления,
— выявляют слабые места,
— оттачивают процессы,
— учатся планировать, считать, проверять,
— и не останавливаются, даже если уже «всё вроде работает».
А как делают другие?
👉 Ждут.
👉 Латают.
👉 Надеются на «удачу», «рынок» или «нового начальника».
👉 А потом говорят:
— Что-то не прет. Видимо, не наш год…
💡 Так вот:
"Не наш год" — это когда ты не готовился к этому году.
А «везение» — это результат системной работы над управлением.
🤝 Если вы чувствуете, что ваш бизнес «не везёт» слишком долго —
Может, пора не молиться, а тренироваться?
Я помогаю производственным компаниям выстраивать такую систему, в которой результат — это не сюрприз, а закономерность.
📞 Напишите «СИСТЕМА» — и я расскажу, с чего начать путь к управляемому росту.
✍ Михаил Калинин
Человек, который верит не в удачу, а в дисциплину и системность.
💬 А у вас как с «везением» в бизнесе?
Что чаще срабатывало: удача или последовательная работа над системой?
Расскажите в комментариях.
(Бернард Лангер, чемпион по гольфу)
Друзья, здравствуйте!
Красивая цитата, да?
Но она про пот и мозоли, а не про «удачу». Потому что Лангер не родился чемпионом. Он стал им — за счёт постоянной практики, повторений, анализа, ошибок… и снова практики.
А теперь замените слово «тренируюсь» на слово «развиваюсь».
Смысл не меняется: "Чем больше я развиваюсь, тем больше мне везёт."
Вы когда-нибудь задумывались, почему у одних компаний идёт рост, а у других — стагнация, текучка и вечная нехватка денег?
Хотя рынок тот же. Люди те же. Даже оборудование — одинаковое.
Как-то генеральный директор крупной электротехнической компании, на мой вопрос почему он хочет внедрять концепцию бережливого производства без связи с целями развития бизнеса, ответил:
"Они должны быть постоянно готовы к улучшениям, а для этого надо много тренироваться. Как спецназ."
Другими словами, разница между успешными и не очень успешными компаниями — в тренировках.
📌 Успешные компании постоянно:
— прокачивают систему управления,
— выявляют слабые места,
— оттачивают процессы,
— учатся планировать, считать, проверять,
— и не останавливаются, даже если уже «всё вроде работает».
А как делают другие?
👉 Ждут.
👉 Латают.
👉 Надеются на «удачу», «рынок» или «нового начальника».
👉 А потом говорят:
— Что-то не прет. Видимо, не наш год…
💡 Так вот:
"Не наш год" — это когда ты не готовился к этому году.
А «везение» — это результат системной работы над управлением.
🤝 Если вы чувствуете, что ваш бизнес «не везёт» слишком долго —
Может, пора не молиться, а тренироваться?
Я помогаю производственным компаниям выстраивать такую систему, в которой результат — это не сюрприз, а закономерность.
📞 Напишите «СИСТЕМА» — и я расскажу, с чего начать путь к управляемому росту.
✍ Михаил Калинин
Человек, который верит не в удачу, а в дисциплину и системность.
💬 А у вас как с «везением» в бизнесе?
Что чаще срабатывало: удача или последовательная работа над системой?
Расскажите в комментариях.
