Вечная тема, однако. Такие диалоги происходят практически каждый день. Уверен, что и вас это касается. Или нет?
— Михаил, у нас система мотивации нормальная. Есть KPI. Есть премия. Всё прозрачно. — Премия — это не мотивация. Это стимул. Работает, пока сотрудник боится её не получить. — А что, по-вашему, мотивация тогда? — Желание делать хорошо, даже если никто не проверяет. Когда сотрудник сам заинтересован в результате. А это — уже про другие потребности. Не про деньги. — Я вас понял. Это типа Маслоу? Мы как-то на тренинге слышали… — Вот именно. Слышали — но не применяете.
А ведь если включить хотя бы два уровня — признание и участие, вовлечённость растёт в разы.
— Но как это всё внедрять в цехе? Сварщик же не психолог… — И не нужно. Важно, чтобы система была не только про “что делать”, но и зачем, и для кого. Когда люди видят смысл, они не “отрабатывают смену” — они работают в команде. — Ну хорошо. А с чего начинать, если хочется сделать мотивацию нормальной? — С разбора вашей текущей системы. Что стимулирует, а что демотивирует. И только потом — шаг за шагом, с учётом ваших целей и культуры.
Если хотите — проведу первую встречу. Без рекомендаций, но с чёткой картиной.