Производственная система: Инструкция по применению
(из серии книголюбы)
Друзья, здравствуйте!
Представьте, что бизнес — это большой механизм из разных шестерёнок. Эти шестерёнки — производственные процессы, люди, оборудование, правила работы и система управления.
У каждого механизма есть своя инструкция, как он должен работать.
Если вы используете инструкцию от другого механизма — всё начинает клинить, шуметь и ломаться.
Что пишет Друкер:
1. Пойми, какая у тебя “инструкция” — какая производственная система работает сейчас.
Это как узнать: у тебя велосипед, мотоцикл или электросамокат? У каждого — свой способ езды.
2. Смотри, какие части можно улучшить и перевести на более продвинутую систему.
Например, если у тебя велосипед, можно поставить более лёгкие колёса или лучшую передачу. На производстве — цифровизировать участок, внедрить стандарты, навести порядок.
3. У каждой системы есть свои требования к управлению.
Велосипед не требует инструктора и лицензии. А мотоцикл уже требует, чтобы ты соблюдал правила, следил за скоростью и носил экипировку.
Производственная система тоже “просит” соответствующий уровень управления.
Если производственная система развивается, а система управления остаётся на прежнем уровне — возникает диссонанс:
• Производство пытается работать по новым принципам (Lean, 6 сигма, цифровизация), а управление остаётся прошлым: ручным, реактивным, нестабильным.
• В итоге улучшения «не приживаются», сотрудники не понимают, зачем всё это, показатели не растут, а руководители разочаровываются.
То же самое и наоборот:
Если управление уже на уровне «процессность, цели, прозрачные метрики», а производство живёт «как привыкли» — результат тот же: хаос, сопротивление, разрыв по скорости принятия решений.
Чтобы бизнес ехал ровно:
Производственная система и система управления должны быть на одном уровне зрелости.
Если вы улучшаете одно, но не трогаете другое — механизм перекашивает.
Это как поставить турбодвигатель в машину со старыми тормозами: едет быстро, а останавливается плохо.
Проведите оценку и поймете, что надо делать в первую очередь.
Просто напишите мне в личку или в комментариях "ПС" и я пришлю вам опросник.
(из серии книголюбы)
Друзья, здравствуйте!
Представьте, что бизнес — это большой механизм из разных шестерёнок. Эти шестерёнки — производственные процессы, люди, оборудование, правила работы и система управления.
У каждого механизма есть своя инструкция, как он должен работать.
Если вы используете инструкцию от другого механизма — всё начинает клинить, шуметь и ломаться.
Что пишет Друкер:
1. Пойми, какая у тебя “инструкция” — какая производственная система работает сейчас.
Это как узнать: у тебя велосипед, мотоцикл или электросамокат? У каждого — свой способ езды.
2. Смотри, какие части можно улучшить и перевести на более продвинутую систему.
Например, если у тебя велосипед, можно поставить более лёгкие колёса или лучшую передачу. На производстве — цифровизировать участок, внедрить стандарты, навести порядок.
3. У каждой системы есть свои требования к управлению.
Велосипед не требует инструктора и лицензии. А мотоцикл уже требует, чтобы ты соблюдал правила, следил за скоростью и носил экипировку.
Производственная система тоже “просит” соответствующий уровень управления.
Если производственная система развивается, а система управления остаётся на прежнем уровне — возникает диссонанс:
• Производство пытается работать по новым принципам (Lean, 6 сигма, цифровизация), а управление остаётся прошлым: ручным, реактивным, нестабильным.
• В итоге улучшения «не приживаются», сотрудники не понимают, зачем всё это, показатели не растут, а руководители разочаровываются.
То же самое и наоборот:
Если управление уже на уровне «процессность, цели, прозрачные метрики», а производство живёт «как привыкли» — результат тот же: хаос, сопротивление, разрыв по скорости принятия решений.
Чтобы бизнес ехал ровно:
Производственная система и система управления должны быть на одном уровне зрелости.
Если вы улучшаете одно, но не трогаете другое — механизм перекашивает.
Это как поставить турбодвигатель в машину со старыми тормозами: едет быстро, а останавливается плохо.
Проведите оценку и поймете, что надо делать в первую очередь.
Просто напишите мне в личку или в комментариях "ПС" и я пришлю вам опросник.
