(на примере одного производственного предприятия после внедрения нового регламента)
Друзья, здравствуйте!
1. Отрицание
— "Это всё временно. Через неделю всё забудется."
2. Гнев
— "Да кто это вообще придумал?! У меня 20 лет стажа, и никто мне не может указывать!"
3. Торг
— "А если я сделаю почти по-новому, но по-старому — сойдёт?"
4. Депрессия
— "Раньше работа шла весело… А теперь — одни стандарты…"
5. Принятие
— "Ну, если по-нормальному — стало удобнее. Только тсс… не говорите мастеру."
📌 Если ваши сотрудники проходят все 5 стадий при каждом улучшении — значит, вы двигаетесь в правильном направлении.
Но где-то хромает подход к изменениям.
💬 Хотите, чтобы стандарты принимались без слёз и саботажа?
Пишите в личные — расскажу, как внедрять системно и с головой.
Друзья, здравствуйте!
1. Отрицание
— "Это всё временно. Через неделю всё забудется."
2. Гнев
— "Да кто это вообще придумал?! У меня 20 лет стажа, и никто мне не может указывать!"
3. Торг
— "А если я сделаю почти по-новому, но по-старому — сойдёт?"
4. Депрессия
— "Раньше работа шла весело… А теперь — одни стандарты…"
5. Принятие
— "Ну, если по-нормальному — стало удобнее. Только тсс… не говорите мастеру."
📌 Если ваши сотрудники проходят все 5 стадий при каждом улучшении — значит, вы двигаетесь в правильном направлении.
Но где-то хромает подход к изменениям.
💬 Хотите, чтобы стандарты принимались без слёз и саботажа?
Пишите в личные — расскажу, как внедрять системно и с головой.
