Как вовлечь персонал в улучшения без премий и сопротивления
Друзья, здравствуйте!💰
Многие руководители уверены: хочешь, чтобы люди включились — заплати премию.
А когда не включаются, делают вывод: «ну, люди просто не те».
А теперь честно — сколько раз вы видели, что премии реально изменили отношение к работе?
Чаще всего — на неделю. Потом всё возвращается в привычное русло.
Почему так?
Потому что премия не вовлекает, а подкупает.
Она не создаёт интереса, не включает мышление, не формирует чувство причастности.
А вовлечение — это не про деньги.
Это про понимание, зачем и ради чего.
Когда я работал директором завода, я впервые понял:
если хочешь, чтобы рабочие предлагали улучшения — не надо заставлять и не надо платить.
Нужно сделать их авторами или соавторами изменений, а не исполнителями чужих решений ❗
💡 Простой пример:
Мы ввели короткие «пятиминутки улучшений».
Не собрания с начальством, а разговор — что мешает работать лучше сегодня.
Записывали идеи, прямо на стенде в цеху, выбирали решения, назначали ответственных и сроки.
Через месяц люди сами стали предлагать, что можно улучшить дальше.
Без премий.
Без сопротивления.
Потому что это уже было их решение.
🔑И вот что интересно:
после нескольких таких циклов люди начали гордиться тем, что их предложения внедряются.
Появилось чувство: «это наш завод, не просто место работы».
А если добавить еще несколько номинаций по типу "лучший рабочий" и т.п., ввести регулярные дни открытых дверей, когда сотрудники могут приходить на завод вместе со своими родственниками, друзьями, да и просто знакомыми, когда все проходят мимо стендов с наградами и портретами лучших сотрудников, то все будет работать еще лучше!
Вот почему в моей модели Production Booster вовлечение персонала начинается не с «плана по предложениям», а с вовлечения в анализ проблем.
Когда человек сам видит потери — он хочет их устранить.
Не потому что обещали премию, а потому что это стало его идеей.
🎯Если хотите, чтобы ваши сотрудники предлагали улучшения не за премии, а из внутреннего интереса — приглашаю на онлайн встречу, где я расскажу, как внедрить эту систему шаг за шагом на вашем предприятии.
Друзья, здравствуйте!💰
Многие руководители уверены: хочешь, чтобы люди включились — заплати премию.
А когда не включаются, делают вывод: «ну, люди просто не те».
А теперь честно — сколько раз вы видели, что премии реально изменили отношение к работе?
Чаще всего — на неделю. Потом всё возвращается в привычное русло.
Почему так?
Потому что премия не вовлекает, а подкупает.
Она не создаёт интереса, не включает мышление, не формирует чувство причастности.
А вовлечение — это не про деньги.
Это про понимание, зачем и ради чего.
Когда я работал директором завода, я впервые понял:
если хочешь, чтобы рабочие предлагали улучшения — не надо заставлять и не надо платить.
Нужно сделать их авторами или соавторами изменений, а не исполнителями чужих решений ❗
💡 Простой пример:
Мы ввели короткие «пятиминутки улучшений».
Не собрания с начальством, а разговор — что мешает работать лучше сегодня.
Записывали идеи, прямо на стенде в цеху, выбирали решения, назначали ответственных и сроки.
Через месяц люди сами стали предлагать, что можно улучшить дальше.
Без премий.
Без сопротивления.
Потому что это уже было их решение.
🔑И вот что интересно:
после нескольких таких циклов люди начали гордиться тем, что их предложения внедряются.
Появилось чувство: «это наш завод, не просто место работы».
А если добавить еще несколько номинаций по типу "лучший рабочий" и т.п., ввести регулярные дни открытых дверей, когда сотрудники могут приходить на завод вместе со своими родственниками, друзьями, да и просто знакомыми, когда все проходят мимо стендов с наградами и портретами лучших сотрудников, то все будет работать еще лучше!
Вот почему в моей модели Production Booster вовлечение персонала начинается не с «плана по предложениям», а с вовлечения в анализ проблем.
Когда человек сам видит потери — он хочет их устранить.
Не потому что обещали премию, а потому что это стало его идеей.
🎯Если хотите, чтобы ваши сотрудники предлагали улучшения не за премии, а из внутреннего интереса — приглашаю на онлайн встречу, где я расскажу, как внедрить эту систему шаг за шагом на вашем предприятии.
