Начальник: «Все, работаем по Lean! Ликвидируем потери, сокращаем время, повышаем эффективность!» Рабочий: «Отлично, значит, совещания отменяются?» Начальник: «Нет, теперь они будут вдвое короче!» Рабочий: «То есть в два раза эффективнее?» Начальник: «Нет, просто будем собираться в два раза чаще!» Рабочий: «А как насчет устранения лишних движений? Например, проходить 500 метров до склада за каждой деталью – это же потери?» Начальник: «Ты прав! Теперь детали будем забирать по одной, чтобы не было перепроизводства!» Рабочий: «А мотивация работников?» Начальник: «Люди — наш главный актив! Теперь будете работать так эффективно, что времени на усталость не останется!» Рабочий: «А что делать с узкими местами?» Начальник: «Они всегда были, просто теперь мы их видим!» Рабочий: «Так, ребята, я понял, что по Lean работать будем только мы…» Начальник: «А ты что думал? Lean — это про бережливое производство, а не про бережливый менеджмент!»
🙃 Вывод: Lean – это мощная концепция, а не модный инструмент. Но если применять Lean без понимания сути, можно получить не эффективное производство, а Lean-анекдот! А в вашей компании было что-то подобное? Делитесь историями в комментариях! 😄