Цитата дня от Генри Форда:
«Если есть какой-то секрет успеха, то он заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи с его и своей стороны одновременно».
Друзья, здравствуйте!
Мудрость, которая редко применяется в управлении.
На производстве это звучит так:
📌 Руководитель внедряет изменения, не понимая, почему рабочие их саботируют.
📌 Инженер считает оператора "ленивым", не зная, что инструкции противоречивы.
📌 Начальник производства жалуется на низкую мотивацию сотрудников, но сам не может объяснить, чего от неё хочет.
Мы забываем смотреть на вещи с точки зрения тех, кто работает рядом. А ведь именно они — источник реальных данных о том, что мешает производству работать лучше.
Что с этим делать?
✅ Провести аудит, но не кабинетный, а на месте, с вовлечением персонала.
✅ Выслушать — не осудить.
✅ Разобраться в реальных препятствиях, а не навешивать ярлыки.
✅ Вместе найти решение, которое улучшит и производительность, и климат в коллективе.
Такой подход — часть моей методики аудита управления.
Я не просто смотрю цифры — я смотрю глазами всех участников процесса. И помогаю выстроить систему, где люди работают с желанием, а не из-под палки.
📌 Если вы тоже хотите увидеть ваше производство чужими глазами и найти скрытые точки роста — приглашаю на бесплатную встречу. Без рекомендаций, но с пользой. Посмотрим, есть ли смысл работать дальше.
Напишите в личные сообщения 👉
«Если есть какой-то секрет успеха, то он заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи с его и своей стороны одновременно».
Друзья, здравствуйте!
Мудрость, которая редко применяется в управлении.
На производстве это звучит так:
📌 Руководитель внедряет изменения, не понимая, почему рабочие их саботируют.
📌 Инженер считает оператора "ленивым", не зная, что инструкции противоречивы.
📌 Начальник производства жалуется на низкую мотивацию сотрудников, но сам не может объяснить, чего от неё хочет.
Мы забываем смотреть на вещи с точки зрения тех, кто работает рядом. А ведь именно они — источник реальных данных о том, что мешает производству работать лучше.
Что с этим делать?
✅ Провести аудит, но не кабинетный, а на месте, с вовлечением персонала.
✅ Выслушать — не осудить.
✅ Разобраться в реальных препятствиях, а не навешивать ярлыки.
✅ Вместе найти решение, которое улучшит и производительность, и климат в коллективе.
Такой подход — часть моей методики аудита управления.
Я не просто смотрю цифры — я смотрю глазами всех участников процесса. И помогаю выстроить систему, где люди работают с желанием, а не из-под палки.
📌 Если вы тоже хотите увидеть ваше производство чужими глазами и найти скрытые точки роста — приглашаю на бесплатную встречу. Без рекомендаций, но с пользой. Посмотрим, есть ли смысл работать дальше.
Напишите в личные сообщения 👉
