☕ Микроменеджмент: как контроль убивает производительность
Друзья, здравствуйте!
Когда-то я работал операционным директором в компании по жарке и фасовке кофе.
Хорошая компания, сильный продукт, неплохая команда. Казалось бы — работай, развивай, улучшай процессы.
Но генеральный директор решил «навести порядок».
Он ввёл требование: каждый директор должен ежедневно и еженедельно писать планы и отчёты.
До конкретного времени. Без опозданий.
После этого — «разбор полётов».
Сначала я воспринял это спокойно. Ну, отчёты так отчёты — привычное дело.
Но со временем стало ясно: больше энергии уходит не на управление производством, закупками и логистикой, а на то, чтобы написать правильный план и сдать идеальный отчёт.
Не результат был важен, а то, чтобы всё выглядело «под контролем».
И вот парадокс — чем больше директор контролировал, тем меньше компания двигалась вперёд.
Руководители перестали брать инициативу, начали играть в игру «сделаю, как скажут».
Микроменеджмент убил мотивацию, инициативу и скорость решений.
В итоге я ушёл из компании через несколько месяцев.
Хотя за это короткое время мы смогли принести компании дополнительную прибыль — просто за счёт улучшения производственных процессов и более разумной организации труда.
Вывод:
Когда система управления превращается в бесконечный контроль, производительность падает.
Контроль нужен, но он должен быть встроен в систему показателей — а не в ежедневные «отчётные пытки».
Если хотите понять, как построить систему показателей, которая мотивирует, а не душит, запишитесь на мою онлайн-встречу.
Разберём, как заменить микроменеджмент прозрачной и живой системой управления результатами.
Друзья, здравствуйте!
Когда-то я работал операционным директором в компании по жарке и фасовке кофе.
Хорошая компания, сильный продукт, неплохая команда. Казалось бы — работай, развивай, улучшай процессы.
Но генеральный директор решил «навести порядок».
Он ввёл требование: каждый директор должен ежедневно и еженедельно писать планы и отчёты.
До конкретного времени. Без опозданий.
После этого — «разбор полётов».
Сначала я воспринял это спокойно. Ну, отчёты так отчёты — привычное дело.
Но со временем стало ясно: больше энергии уходит не на управление производством, закупками и логистикой, а на то, чтобы написать правильный план и сдать идеальный отчёт.
Не результат был важен, а то, чтобы всё выглядело «под контролем».
И вот парадокс — чем больше директор контролировал, тем меньше компания двигалась вперёд.
Руководители перестали брать инициативу, начали играть в игру «сделаю, как скажут».
Микроменеджмент убил мотивацию, инициативу и скорость решений.
В итоге я ушёл из компании через несколько месяцев.
Хотя за это короткое время мы смогли принести компании дополнительную прибыль — просто за счёт улучшения производственных процессов и более разумной организации труда.
Вывод:
Когда система управления превращается в бесконечный контроль, производительность падает.
Контроль нужен, но он должен быть встроен в систему показателей — а не в ежедневные «отчётные пытки».
Если хотите понять, как построить систему показателей, которая мотивирует, а не душит, запишитесь на мою онлайн-встречу.
Разберём, как заменить микроменеджмент прозрачной и живой системой управления результатами.
