Чем управленческое решение отличается от договорённости?
(в продолжение предыдущего поста) Друзья, здравствуйте!
Договорённость — это когда все согласны. Решение — это когда понятно, что делать дальше.
Управленческое решение всегда отвечает минимум на три вопроса: 1⃣ что именно мы делаем 2⃣ кто за это отвечает 3⃣ по какому признаку мы поймём, что получилось
Если этих ответов нет — это не решение, даже если все кивнули. Поэтому в компаниях часто возникает парадокс: — все согласны — но каждый понял по-своему
И это не проблема людей.
Это отсутствие управленческой фиксации.
А как вы фиксируете принятые решения? У вас есть правила подготовки и проведения совещаний?
P.S. И да, тому, кто напишет в личку, оправлю чек-лист и правила проведения совещаний.