(в продолжение предыдущего поста)
Друзья, здравствуйте!
Договорённость — это когда все согласны.
Решение — это когда понятно, что делать дальше.
Управленческое решение всегда отвечает минимум на три вопроса:
1⃣ что именно мы делаем
2⃣ кто за это отвечает
3⃣ по какому признаку мы поймём, что получилось
Если этих ответов нет — это не решение, даже если все кивнули.
Поэтому в компаниях часто возникает парадокс:
— все согласны
— но каждый понял по-своему
И это не проблема людей.
Это отсутствие управленческой фиксации.
А как вы фиксируете принятые решения?
У вас есть правила подготовки и проведения совещаний?
P.S. И да, тому, кто напишет в личку, оправлю чек-лист и правила проведения совещаний.
#управление #бизнес #совещания #эффективность #правилауспеха
Друзья, здравствуйте!
Договорённость — это когда все согласны.
Решение — это когда понятно, что делать дальше.
Управленческое решение всегда отвечает минимум на три вопроса:
1⃣ что именно мы делаем
2⃣ кто за это отвечает
3⃣ по какому признаку мы поймём, что получилось
Если этих ответов нет — это не решение, даже если все кивнули.
Поэтому в компаниях часто возникает парадокс:
— все согласны
— но каждый понял по-своему
И это не проблема людей.
Это отсутствие управленческой фиксации.
А как вы фиксируете принятые решения?
У вас есть правила подготовки и проведения совещаний?
P.S. И да, тому, кто напишет в личку, оправлю чек-лист и правила проведения совещаний.
#управление #бизнес #совещания #эффективность #правилауспеха
