Скажу прямо: во многих компаниях люди работают не для того, чтобы получить премию. Они работают, чтобы её… не потерять.
Разница огромная, правда?
Как это выглядит на практике? Представьте: Мастер говорит сотруднику: — Вот твоя премия. Если не накосячишь — оставлю. И человек начинает не искать способы работать лучше, а просто тихо «не высовываться». И всё. Никакой мотивации.
Почему так происходит? Потому что премия превратилась в «обязательную часть зарплаты», а не в награду за результат. Руководитель боится потерять людей и использует премию как кнут: — Будешь плохо работать — лишу! И никто не думает про то, как сделать работу лучше, быстрее, умнее.
Как правильно?
Очень просто:
Базовая зарплата — за то, что человек пришёл и сделал свою работу. Премия — только за результат выше стандарта. Чёткие и понятные правила: за что, когда и сколько можно заработать.
И главное — не угроза, а возможность: «Хочешь больше? Вот условия. Договариваемся и ты их выполняешь».
Когда система выстроена честно, сотрудники начинают думать: «Как мне заработать премию?», а не «Как бы не остаться без неё».
И тут начинается магия: - идеи по улучшениям, - желание работать быстрее и качественнее, - меньше конфликтов.
Хотите понять, почему у вас в компании премии работают как кнут, а не как морковка? Напишите мне: «мотивация» И на встрече разложим всё по полочкам.