Друзья, здравствуйте!
Скажу прямо: во многих компаниях люди работают не для того, чтобы получить премию.
Они работают, чтобы её… не потерять.
Разница огромная, правда?
Как это выглядит на практике?
Представьте:
Мастер говорит сотруднику:
— Вот твоя премия. Если не накосячишь — оставлю.
И человек начинает не искать способы работать лучше, а просто тихо «не высовываться».
И всё. Никакой мотивации.
Почему так происходит?
Потому что премия превратилась в «обязательную часть зарплаты», а не в награду за результат.
Руководитель боится потерять людей и использует премию как кнут:
— Будешь плохо работать — лишу!
И никто не думает про то, как сделать работу лучше, быстрее, умнее.
Как правильно?
Очень просто:
Базовая зарплата — за то, что человек пришёл и сделал свою работу.
Премия — только за результат выше стандарта.
Чёткие и понятные правила: за что, когда и сколько можно заработать.
И главное — не угроза, а возможность:
«Хочешь больше? Вот условия. Договариваемся и ты их выполняешь».
Когда система выстроена честно, сотрудники начинают думать:
«Как мне заработать премию?»,
а не «Как бы не остаться без неё».
И тут начинается магия:
- идеи по улучшениям,
- желание работать быстрее и качественнее,
- меньше конфликтов.
Хотите понять, почему у вас в компании премии работают как кнут, а не как морковка?
Напишите мне: «мотивация»
И на встрече разложим всё по полочкам.
Скажу прямо: во многих компаниях люди работают не для того, чтобы получить премию.
Они работают, чтобы её… не потерять.
Разница огромная, правда?
Как это выглядит на практике?
Представьте:
Мастер говорит сотруднику:
— Вот твоя премия. Если не накосячишь — оставлю.
И человек начинает не искать способы работать лучше, а просто тихо «не высовываться».
И всё. Никакой мотивации.
Почему так происходит?
Потому что премия превратилась в «обязательную часть зарплаты», а не в награду за результат.
Руководитель боится потерять людей и использует премию как кнут:
— Будешь плохо работать — лишу!
И никто не думает про то, как сделать работу лучше, быстрее, умнее.
Как правильно?
Очень просто:
Базовая зарплата — за то, что человек пришёл и сделал свою работу.
Премия — только за результат выше стандарта.
Чёткие и понятные правила: за что, когда и сколько можно заработать.
И главное — не угроза, а возможность:
«Хочешь больше? Вот условия. Договариваемся и ты их выполняешь».
Когда система выстроена честно, сотрудники начинают думать:
«Как мне заработать премию?»,
а не «Как бы не остаться без неё».
И тут начинается магия:
- идеи по улучшениям,
- желание работать быстрее и качественнее,
- меньше конфликтов.
Хотите понять, почему у вас в компании премии работают как кнут, а не как морковка?
Напишите мне: «мотивация»
И на встрече разложим всё по полочкам.