Коллеги, здравствуйте.
Большинство руководителей компаний, с которыми я общаюсь, не любят ставить цели, а некоторые даже боятся ставить цели.
И это при том, что большинство руководителей понимают, что это очень важно для развития компании.
Так в чем же дело?
Давайте разбираться:
1. Цель – это всегда конкретика. Если вы поставили цели, то потом уже не скажешь, что ничего не было. Придется отвечать за свои слова перед собой, перед коллегами и перед собственником бизнеса.
2. Постановка целей приводит к страху допустить ошибку: люди боятся показать себя недостаточно квалифицированными. Особенно сильно этот фактор проявляется в тех компаниях, в которых штрафуют и наказывают за ошибки или за невыполнение ключевых показателей эффективности.
3. Постановка целей требует глубокой проработки как текущей ситуации, так и анализа трендов, а во многих компаниях зачастую нет нужной информации для анализа: различных внутренних и внешних факторов, реалистичной оценки необходимых и доступных ресурсов.
4. Существует мнение, что постановка целей может привести к потере гибкости. В результате, компания либо упускает новые возникающие возможности, которые не были предусмотрены в изначальном плане, либо игнорирует возникающие угрозы.
5. Есть такое устойчивое и всепоглощающее убеждение: "Если хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах". Поэтому большинство руководителей компаний предпочитают держать свои цели в себе.
Если вы обнаружили у себя хотя бы один из перечисленных выше пунктов, то не стоит удивляться тому, что в компании работают безынициативные и безответственные люди.
Вы сами не даете им возможности проявить инициативу или взять на себя ответственность за достижение совместно разработанных и поставленных целей.
Согласны?
Большинство руководителей компаний, с которыми я общаюсь, не любят ставить цели, а некоторые даже боятся ставить цели.
И это при том, что большинство руководителей понимают, что это очень важно для развития компании.
Так в чем же дело?
Давайте разбираться:
1. Цель – это всегда конкретика. Если вы поставили цели, то потом уже не скажешь, что ничего не было. Придется отвечать за свои слова перед собой, перед коллегами и перед собственником бизнеса.
2. Постановка целей приводит к страху допустить ошибку: люди боятся показать себя недостаточно квалифицированными. Особенно сильно этот фактор проявляется в тех компаниях, в которых штрафуют и наказывают за ошибки или за невыполнение ключевых показателей эффективности.
3. Постановка целей требует глубокой проработки как текущей ситуации, так и анализа трендов, а во многих компаниях зачастую нет нужной информации для анализа: различных внутренних и внешних факторов, реалистичной оценки необходимых и доступных ресурсов.
4. Существует мнение, что постановка целей может привести к потере гибкости. В результате, компания либо упускает новые возникающие возможности, которые не были предусмотрены в изначальном плане, либо игнорирует возникающие угрозы.
5. Есть такое устойчивое и всепоглощающее убеждение: "Если хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах". Поэтому большинство руководителей компаний предпочитают держать свои цели в себе.
Если вы обнаружили у себя хотя бы один из перечисленных выше пунктов, то не стоит удивляться тому, что в компании работают безынициативные и безответственные люди.
Вы сами не даете им возможности проявить инициативу или взять на себя ответственность за достижение совместно разработанных и поставленных целей.
Согласны?
