«А кто в российских реалиях «рулит» бизнесом»?
Что-то все чаще я стал сталкиваться с проблемой потери управления компанией со стороны собственника:
• собственник бизнеса очень заботится о бизнесе и о сотрудниках. Поэтому он делает работу практически за всех сотрудников, а сотрудники только вздыхают и охают как им тяжело работать. При этом, сотрудники загружены процентов на 30, а при любых попытках собственника провести какие-то изменения, грозят увольнением. И собственник продолжает тянуть лямку.
• собственник дает поручения сотрудникам, а поручения не выполняются ни в поставленные сроки, ни позже. Без объяснения причин. То ли были поручения, то ли не были.
Кто «рулит» компанией?
Компанией рулит квалифицированный персонал!
А причина проста: необходимых для развития компании квалифицированных сотрудников мало, их очень боятся потерять, так как закрыть вакансии в противном случае очень трудно.
В итоге компания подстраивается под хотелки «незаменимых» сотрудников и получает на выходе проблемы с финансовым здоровьем, бесконечный стресс у собственника, хотя на самом деле бизнес мог бы быть очень успешным...
Что делать?
Выстраивать системное управление, а это значит, что надо прописывать лучшие практики работы, превращая их в стандарты и инструкции по работе.
И тогда соотношение знаний и компетенций с текущих 80/20 в пользу сотрудников перейдет в 20/80.
И вам не придется больше переживать из-за того, что какой-то «незаменимый» сотрудник попытается вас шантажировать.
Согласны?
Что-то все чаще я стал сталкиваться с проблемой потери управления компанией со стороны собственника:
• собственник бизнеса очень заботится о бизнесе и о сотрудниках. Поэтому он делает работу практически за всех сотрудников, а сотрудники только вздыхают и охают как им тяжело работать. При этом, сотрудники загружены процентов на 30, а при любых попытках собственника провести какие-то изменения, грозят увольнением. И собственник продолжает тянуть лямку.
• собственник дает поручения сотрудникам, а поручения не выполняются ни в поставленные сроки, ни позже. Без объяснения причин. То ли были поручения, то ли не были.
Кто «рулит» компанией?
Компанией рулит квалифицированный персонал!
А причина проста: необходимых для развития компании квалифицированных сотрудников мало, их очень боятся потерять, так как закрыть вакансии в противном случае очень трудно.
В итоге компания подстраивается под хотелки «незаменимых» сотрудников и получает на выходе проблемы с финансовым здоровьем, бесконечный стресс у собственника, хотя на самом деле бизнес мог бы быть очень успешным...
Что делать?
Выстраивать системное управление, а это значит, что надо прописывать лучшие практики работы, превращая их в стандарты и инструкции по работе.
И тогда соотношение знаний и компетенций с текущих 80/20 в пользу сотрудников перейдет в 20/80.
И вам не придется больше переживать из-за того, что какой-то «незаменимый» сотрудник попытается вас шантажировать.
Согласны?
