Диалог в офисе: «Почему у нас нет дисциплины?»
Друзья, здравствуйте!
📍Лето 2025 года. Сидим с Геннадием Павловичем, собственником, пьём крепкий чёрный чай с мятой. Он устал, но держится бодро.
— Михаил, вот объясни мне... почему у нас в компании дисциплины нет? Всё вроде расписано, правила есть, а в итоге — бардак. Кто хочет — тот приходит, кто не хочет — ищет повод.
Я ставлю чашку на блюдце:
— Геннадий Павлович, а можно встречный вопрос? А вы когда последний раз штрафовали кого-то за опоздание?
Он смеётся, немного грустно:
— Да не люблю я это дело. Штраф — это крайняя мера. Людей жалко.
— Вот! — киваю. — А люди это отлично чувствуют. Они не дураки. Понимают: за нарушение ничего не будет. Значит — можно.
Пауза.
— Ну а что делать? Всех наказывать, что ли?
— Не всех. Но система должна быть. Дисциплина — это не про страх. Это про предсказуемость. Когда человек знает: сделал — получил. Не сделал — тоже получил. Причём не только он, но и сосед рядом.
Здесь я обычно привожу один и тот же пример. Историю, которая как фотовспышка — сразу понятно, о чём речь.
Однажды я консультировал небольшую мебельную компанию. Там был цех, где опоздание на 10 минут стало нормой. Руководитель пытался «по-хорошему»: говорил, просил, убеждал. Результат? Люди начали приходить ещё позже.
Что мы сделали? Просто ввели правило: опоздал — идёшь к директору. Без ругани, без крика. Просто — личная беседа. Пару недель — и всё встало на место. Потому что стало понятно: «Меня заметили». А дальше пошло по цепочке — дисциплина подтянулась не только по времени, но и в подходе к работе.
— Так что, всё дело в наказаниях?
— Нет, дело в справедливости и последовательности. Люди терпеть не могут двойных стандартов. Если один опаздывает и ему всё сходит с рук, а другой старается — это убивает любую мотивацию.
В этот момент заходит сотрудник и тихонько шепчет Геннадию Павловичу: «Петров опять не вышел. Без предупреждения».
Он тяжело вздыхает. Я подмигиваю:
— Ну что, начнём с Петрова?
И вот вам вывод, уважаемые руководители.
Если у вас в компании нет дисциплины — скорее всего, дело не в «плохих людях». А в том, что нет чёткой системы, что делать, когда кто-то эту дисциплину нарушает.
Сотрудники не глупые. Они быстро считывают сигналы. И если сигнал: «можно как угодно», то результат — соответствующий.
А вы как считаете — дисциплина начинается с контроля или с примера?
Напишите в комментариях — обсудим.
А если хотите понять, с чего начать изменения — приглашаю на короткую встречу. Без морали. Просто по делу.
УПС 📅 На дворе июнь 2025. Пока все обсуждают ИИ, TikTok и 4-дневную рабочую неделю, на реальных производствах всё ещё актуальны вещи вроде графика, пунктуальности и человеческого отношения. И это нормально.
Друзья, здравствуйте!
📍Лето 2025 года. Сидим с Геннадием Павловичем, собственником, пьём крепкий чёрный чай с мятой. Он устал, но держится бодро.
— Михаил, вот объясни мне... почему у нас в компании дисциплины нет? Всё вроде расписано, правила есть, а в итоге — бардак. Кто хочет — тот приходит, кто не хочет — ищет повод.
Я ставлю чашку на блюдце:
— Геннадий Павлович, а можно встречный вопрос? А вы когда последний раз штрафовали кого-то за опоздание?
Он смеётся, немного грустно:
— Да не люблю я это дело. Штраф — это крайняя мера. Людей жалко.
— Вот! — киваю. — А люди это отлично чувствуют. Они не дураки. Понимают: за нарушение ничего не будет. Значит — можно.
Пауза.
— Ну а что делать? Всех наказывать, что ли?
— Не всех. Но система должна быть. Дисциплина — это не про страх. Это про предсказуемость. Когда человек знает: сделал — получил. Не сделал — тоже получил. Причём не только он, но и сосед рядом.
Здесь я обычно привожу один и тот же пример. Историю, которая как фотовспышка — сразу понятно, о чём речь.
Однажды я консультировал небольшую мебельную компанию. Там был цех, где опоздание на 10 минут стало нормой. Руководитель пытался «по-хорошему»: говорил, просил, убеждал. Результат? Люди начали приходить ещё позже.
Что мы сделали? Просто ввели правило: опоздал — идёшь к директору. Без ругани, без крика. Просто — личная беседа. Пару недель — и всё встало на место. Потому что стало понятно: «Меня заметили». А дальше пошло по цепочке — дисциплина подтянулась не только по времени, но и в подходе к работе.
— Так что, всё дело в наказаниях?
— Нет, дело в справедливости и последовательности. Люди терпеть не могут двойных стандартов. Если один опаздывает и ему всё сходит с рук, а другой старается — это убивает любую мотивацию.
В этот момент заходит сотрудник и тихонько шепчет Геннадию Павловичу: «Петров опять не вышел. Без предупреждения».
Он тяжело вздыхает. Я подмигиваю:
— Ну что, начнём с Петрова?
И вот вам вывод, уважаемые руководители.
Если у вас в компании нет дисциплины — скорее всего, дело не в «плохих людях». А в том, что нет чёткой системы, что делать, когда кто-то эту дисциплину нарушает.
Сотрудники не глупые. Они быстро считывают сигналы. И если сигнал: «можно как угодно», то результат — соответствующий.
А вы как считаете — дисциплина начинается с контроля или с примера?
Напишите в комментариях — обсудим.
А если хотите понять, с чего начать изменения — приглашаю на короткую встречу. Без морали. Просто по делу.
УПС 📅 На дворе июнь 2025. Пока все обсуждают ИИ, TikTok и 4-дневную рабочую неделю, на реальных производствах всё ещё актуальны вещи вроде графика, пунктуальности и человеческого отношения. И это нормально.