Что формирует культуру управления?
Друзья, здравствуйте!
Сегодня подвожу итоги короткой недели.
Главный посыл недели в том, что культуру управления невозможно внедрить приказом.
Она не появляется из должностных инструкций и не живёт в регламентах.
Она рождается из ежедневных решений руководителя.
Когда руководитель лично ставит задачи, контролирует каждую мелочь и принимает все решения — это не культура управления. Это культура зависимости, культура власти (см. рисунок).
Сотрудники привыкают не думать, а спрашивать. И каждый день руководитель получает ровно ту организацию, которую сам построил.
Следующий уровень — культура правил, порядок.
Здесь уже есть порядок, система планов, отчёты, совещания. Компания работает, но всё держится на контроле и страхе ошибиться. Руководители часто гордятся этой «железной дисциплиной», не замечая, что система работает против инициативы.
Третий уровень — культура ответственности, драйв.
Когда управленцы не прячутся за «процесс идёт», а отвечают за результат.
Здесь появляются цифры, показатели, обратная связь.
Но и этого мало. Потому что система может быть построена идеально, а люди в ней — выгоревшие исполнители, которые просто выполняют планы.
И наконец, так называемый "зеленый уровень" по спиральной динамике, к которому стремятся. на мой взгляд, многие собственники — культура развития, согласие.
Где управленцы учатся не только контролировать, но и обучать, поддерживать, развивать. На этом уровне развития культуры люди становятся по-настоящему главным ресурсом развития компании.
Где культура — это не свод правил, а способ думать, принимать решения и взаимодействовать.
Главный парадокс в том, что культура управления не формируется сверху вниз.
Она формируется изнутри — через поведение самого руководителя.
Он либо транслирует страх, контроль и зависимость.
Либо доверие, ответственность и развитие.
И каждый день в компании — это выбор: строить культуру роста или воспроизводить культуру страха.
Система — всего лишь зеркало. Она всегда покажет, кто у руля.
Хотите узнать уровень развития культуры в вашей компании?
Напишите мне "культура" и я пришлю вам чек-лист.
Друзья, здравствуйте!
Сегодня подвожу итоги короткой недели.
Главный посыл недели в том, что культуру управления невозможно внедрить приказом.
Она не появляется из должностных инструкций и не живёт в регламентах.
Она рождается из ежедневных решений руководителя.
Когда руководитель лично ставит задачи, контролирует каждую мелочь и принимает все решения — это не культура управления. Это культура зависимости, культура власти (см. рисунок).
Сотрудники привыкают не думать, а спрашивать. И каждый день руководитель получает ровно ту организацию, которую сам построил.
Следующий уровень — культура правил, порядок.
Здесь уже есть порядок, система планов, отчёты, совещания. Компания работает, но всё держится на контроле и страхе ошибиться. Руководители часто гордятся этой «железной дисциплиной», не замечая, что система работает против инициативы.
Третий уровень — культура ответственности, драйв.
Когда управленцы не прячутся за «процесс идёт», а отвечают за результат.
Здесь появляются цифры, показатели, обратная связь.
Но и этого мало. Потому что система может быть построена идеально, а люди в ней — выгоревшие исполнители, которые просто выполняют планы.
И наконец, так называемый "зеленый уровень" по спиральной динамике, к которому стремятся. на мой взгляд, многие собственники — культура развития, согласие.
Где управленцы учатся не только контролировать, но и обучать, поддерживать, развивать. На этом уровне развития культуры люди становятся по-настоящему главным ресурсом развития компании.
Где культура — это не свод правил, а способ думать, принимать решения и взаимодействовать.
Главный парадокс в том, что культура управления не формируется сверху вниз.
Она формируется изнутри — через поведение самого руководителя.
Он либо транслирует страх, контроль и зависимость.
Либо доверие, ответственность и развитие.
И каждый день в компании — это выбор: строить культуру роста или воспроизводить культуру страха.
Система — всего лишь зеркало. Она всегда покажет, кто у руля.
Хотите узнать уровень развития культуры в вашей компании?
Напишите мне "культура" и я пришлю вам чек-лист.
