📌 Настоящий тест для руководителя: дать сильному работнику всё, что нужно — и не мешать ему работать
Друзья, здравствуйте!
Представьте себе ситуацию.
У вас есть опытный токарь. Золотые руки. Работает точно, быстро, без брака.
А теперь ответьте на простой вопрос: может ли он каждый день показывать максимум своей эффективности?
А теперь — внимание — не спешите говорить "да".
Потому что чаще всего ему мешают работать продуктивно:
– нет нужного инструмента — «ищи сам»,
– нет чёткого задания — «сейчас подбегу скажу»,
– станок в ремонте — «не успели заказать запчасть»,
– материал не подвезли — «логистика подвела»,
– план меняется каждый час — «ну вы же у нас гибкий…»
📉 Всё это — не его вина. Это — прямая зона ответственности руководства.
А точнее — менеджмента.
🎯 Хороший менеджмент = дать сильному сотруднику всё, чтобы он делал свою работу хорошо.
💡 Хочешь простой тест качества управления на производстве?
Выбери одного сильного сотрудника.
И проверь: может ли он в течение недели стабильно и эффективно выполнять свою работу — без сбоев и хаоса вокруг?
Если не может — не в нём проблема. Проблема в системе управления.
❗Вот парадокс: почему большинство руководителей даже не рассматривают это как показатель эффективности своей работы?
👉 Потому что они привыкли оценивать людей, а не систему.
Им проще сказать: «Он расслабился», чем признать: «Я не создал ему нормальные условия».
👉 Потому что не видят потерь — привыкли к "текучке", "пожарам", постоянным сбоям.
👉 И потому что не умеют измерять управленческое качество через производственные показатели.
🎯 Но именно это — и есть показатель зрелого управления:
Если лучшие могут быть продуктивными без боёв с системой — у вас хорошее управление.
Если даже лучшие пробуксовывают — значит, систему надо лечить.
✍ Михаил Калинин
Эксперт по повышению производительности и качества управления на производстве.
Помогаю руководителям выстраивать систему, в которой работают не герои, а процессы.
🔻 Было у вас такое, когда сильному специалисту мешали работать? Напишите в комментариях.
✅ Хотите проверить качество вашей управленческой системы? Приглашаю на встречу — разберёмся.
Друзья, здравствуйте!
Представьте себе ситуацию.
У вас есть опытный токарь. Золотые руки. Работает точно, быстро, без брака.
А теперь ответьте на простой вопрос: может ли он каждый день показывать максимум своей эффективности?
А теперь — внимание — не спешите говорить "да".
Потому что чаще всего ему мешают работать продуктивно:
– нет нужного инструмента — «ищи сам»,
– нет чёткого задания — «сейчас подбегу скажу»,
– станок в ремонте — «не успели заказать запчасть»,
– материал не подвезли — «логистика подвела»,
– план меняется каждый час — «ну вы же у нас гибкий…»
📉 Всё это — не его вина. Это — прямая зона ответственности руководства.
А точнее — менеджмента.
🎯 Хороший менеджмент = дать сильному сотруднику всё, чтобы он делал свою работу хорошо.
💡 Хочешь простой тест качества управления на производстве?
Выбери одного сильного сотрудника.
И проверь: может ли он в течение недели стабильно и эффективно выполнять свою работу — без сбоев и хаоса вокруг?
Если не может — не в нём проблема. Проблема в системе управления.
❗Вот парадокс: почему большинство руководителей даже не рассматривают это как показатель эффективности своей работы?
👉 Потому что они привыкли оценивать людей, а не систему.
Им проще сказать: «Он расслабился», чем признать: «Я не создал ему нормальные условия».
👉 Потому что не видят потерь — привыкли к "текучке", "пожарам", постоянным сбоям.
👉 И потому что не умеют измерять управленческое качество через производственные показатели.
🎯 Но именно это — и есть показатель зрелого управления:
Если лучшие могут быть продуктивными без боёв с системой — у вас хорошее управление.
Если даже лучшие пробуксовывают — значит, систему надо лечить.
✍ Михаил Калинин
Эксперт по повышению производительности и качества управления на производстве.
Помогаю руководителям выстраивать систему, в которой работают не герои, а процессы.
🔻 Было у вас такое, когда сильному специалисту мешали работать? Напишите в комментариях.
✅ Хотите проверить качество вашей управленческой системы? Приглашаю на встречу — разберёмся.
