Друзья, здравствуйте!
Когда я впервые устроился на работу в крупную международную корпорацию (Colgate-Palmolive), я быстро начал замечать, что отношения и управление похожи, как я говорил на "обком партии".
Младшие начальники бессловесно и безоговорочно подчиняются вышестоящим начальникам, но при этом стараются из под тишка их подсидеть.
Есть простая закономерность: чем больше становится компания, тем меньше она занимается развитием и инновациями.
И это не просто наблюдение — это закономерность, подтвержденная десятками исследований.
📈 На старте бизнеса у основателей нет ничего, кроме идей, энтузиазма и высокой готовности рисковать. Чтобы выжить, они развиваются, ищут новые решения, внедряют Lean, повышают производительность и борются за каждый процент роста.
Но когда компания разрастается, а особенно превращается в корпорацию:
Риск воспринимается как угроза.
Основной KPI руководства — рост стоимости акций и дивиденды, а не инновации.
Прибыль ищут не через развитие, а через слияния и поглощения.
Bob Emiliani в своих исследованиях очень четко показывает этот сдвиг:
Чем крупнее компания, тем меньше потребность в Lean и улучшениях процессов, потому что её мощь строится на рынке и капитале, а не на способности меняться.
Посмотрите на график:
Слева — маленькие компании и стартапы, у них высокая потребность в бережливом управлении и продуктивности.
Справа — гиганты. Их логика другая: о росте они думают через сделки и контроль над рынком.
Почему так происходит?
Чем выше размер бизнеса, тем ниже терпимость к рискам.
Фокус смещается: не как развиваться, а как защитить то, что есть.
Стратегия подменяется финансами.
В итоге крупные корпорации начинают жить по принципу «как бы не упасть», а не «как бы вырасти».
💡 Вывод для собственников среднего бизнеса:
Пока вы еще не стали гигантом — развивайтесь.
Инвестируйте в системы управления, инновации, Lean.
Потому что именно это позволяет вырастить компанию так, чтобы в будущем не превратиться в неподвижный монолит, который боится собственного отражения.
Хочу услышать ваше мнение:
Считаете ли вы, что крупные корпорации могут быть по-настоящему инновационными? Или размер всегда убивает гибкость?
Когда я впервые устроился на работу в крупную международную корпорацию (Colgate-Palmolive), я быстро начал замечать, что отношения и управление похожи, как я говорил на "обком партии".
Младшие начальники бессловесно и безоговорочно подчиняются вышестоящим начальникам, но при этом стараются из под тишка их подсидеть.
Есть простая закономерность: чем больше становится компания, тем меньше она занимается развитием и инновациями.
И это не просто наблюдение — это закономерность, подтвержденная десятками исследований.
📈 На старте бизнеса у основателей нет ничего, кроме идей, энтузиазма и высокой готовности рисковать. Чтобы выжить, они развиваются, ищут новые решения, внедряют Lean, повышают производительность и борются за каждый процент роста.
Но когда компания разрастается, а особенно превращается в корпорацию:
Риск воспринимается как угроза.
Основной KPI руководства — рост стоимости акций и дивиденды, а не инновации.
Прибыль ищут не через развитие, а через слияния и поглощения.
Bob Emiliani в своих исследованиях очень четко показывает этот сдвиг:
Чем крупнее компания, тем меньше потребность в Lean и улучшениях процессов, потому что её мощь строится на рынке и капитале, а не на способности меняться.
Посмотрите на график:
Слева — маленькие компании и стартапы, у них высокая потребность в бережливом управлении и продуктивности.
Справа — гиганты. Их логика другая: о росте они думают через сделки и контроль над рынком.
Почему так происходит?
Чем выше размер бизнеса, тем ниже терпимость к рискам.
Фокус смещается: не как развиваться, а как защитить то, что есть.
Стратегия подменяется финансами.
В итоге крупные корпорации начинают жить по принципу «как бы не упасть», а не «как бы вырасти».
💡 Вывод для собственников среднего бизнеса:
Пока вы еще не стали гигантом — развивайтесь.
Инвестируйте в системы управления, инновации, Lean.
Потому что именно это позволяет вырастить компанию так, чтобы в будущем не превратиться в неподвижный монолит, который боится собственного отражения.
Хочу услышать ваше мнение:
Считаете ли вы, что крупные корпорации могут быть по-настоящему инновационными? Или размер всегда убивает гибкость?