Где производство теряет деньги, даже когда «всё загружено»

Где производство теряет деньги, даже когда «всё загружено»
Друзья, здравствуйте!

Как-то на встрече собственник мебельной фабрики говорит мне:

“У нас проблем нет. Производство загружено полностью.”

Я спрашиваю:
— А прибыль растёт?
— Ну… не совсем.
— А маржа предсказуема?
— Не всегда.
— А себестоимость стабильна?
— Постоянно скачет.

Вот здесь начинается самое интересное.
Загрузка — это операционный показатель.
Прибыль — управленческий.
И между ними — система решений.

Производство теряет деньги, когда:
1⃣ Срочные заказы ломают планирование
2⃣ Цены согласуются “по ситуации”
3⃣ Себестоимость считается после выполнения
4⃣ Скидки не привязаны к экономике
5⃣ Нет решения, какой заказ приоритетнее

Внешне всё работает.
Внутри — управленческая разбалансировка.

Самый опасный симптом: Деньги вроде приходят. Но не остаются.
Это не рынок.

Это отсутствие архитектуры управленческих решений.
Если производство работает много, а собственник устает всё сильнее — деньги теряются в системе.

Если откликается, то знайте: Вы такое не один!
И все можно решить, если начать не только развивать производство или продажи, а заниматься развитием системы управления. Т.е. комплексно.

Если интересно, то посмотрите пока в интернете: методология S&OP.