💥 А вы уверены, что люди работают не из-за денег?
Друзья, здравствуйте!
Каждый раз, когда я слышу от руководителя:
«Им просто надо больше платить, тогда и работать будут», я понимаю, что управлять мотивацией в компании ещё не начали.
Парадокс в том, что деньги перестают работать именно там, где управление слабо.
Когда нет чётких целей, понятных процессов, норм и обратной связи — премии превращаются в компенсацию хаоса.
Люди не понимают, за что получают деньги.
И не видят, зачем стараться больше.
Я видел десятки таких компаний.
Пищевка, мебель, металлообработка — везде одно и то же.
Фонд оплаты труда растёт, а производительность — нет.
Почему?
Потому что мотивация не начинается с кошелька.
Она начинается с системы.
С ясных целей, прозрачных показателей, справедливой оценки и вовлечения.
Когда мы начинаем работать по модели Production Booster, руководители и сотрудники начинают «включаться» без обещаний премий.
Потому что они понимают, что от них зависит результат, и видят, как этот результат измеряется.
Деньги — это всего лишь следствие.💰
Сначала — система, потом — эффект.
А у вас что сейчас мотивирует сотрудников — зарплата или понимание смысла своей работы❓
P.S. Не делайте так, как на рисунке! Рост зарплат должен следовать за ростом производительности труда.
В противном случае, вы теряете эффективность и прибыль.
Друзья, здравствуйте!
Каждый раз, когда я слышу от руководителя:
«Им просто надо больше платить, тогда и работать будут», я понимаю, что управлять мотивацией в компании ещё не начали.
Парадокс в том, что деньги перестают работать именно там, где управление слабо.
Когда нет чётких целей, понятных процессов, норм и обратной связи — премии превращаются в компенсацию хаоса.
Люди не понимают, за что получают деньги.
И не видят, зачем стараться больше.
Я видел десятки таких компаний.
Пищевка, мебель, металлообработка — везде одно и то же.
Фонд оплаты труда растёт, а производительность — нет.
Почему?
Потому что мотивация не начинается с кошелька.
Она начинается с системы.
С ясных целей, прозрачных показателей, справедливой оценки и вовлечения.
Когда мы начинаем работать по модели Production Booster, руководители и сотрудники начинают «включаться» без обещаний премий.
Потому что они понимают, что от них зависит результат, и видят, как этот результат измеряется.
Деньги — это всего лишь следствие.💰
Сначала — система, потом — эффект.
А у вас что сейчас мотивирует сотрудников — зарплата или понимание смысла своей работы❓
P.S. Не делайте так, как на рисунке! Рост зарплат должен следовать за ростом производительности труда.
В противном случае, вы теряете эффективность и прибыль.
