Мастер на заводе решил внедрять бережливое производство. Начал... с молотка. Убрал все остальные. Сказал: «Теперь всё по 5С. Один инструмент — один хозяин!»
Через два дня: – ремонтник чинит пресс... молотка нет. – слесарь на участке… ждёт, пока тот вернёт. – сварщик вообще пошёл искать плоскогубцы.
А мастер? Мастер доволен: «Видите, какая экономия! Один молоток — а сколько движения!»
🤷♂️ Слово «кайдзен» он пока слышал только в тиктоке.
📌 Вывод: Бережливое производство — это не про «убрать всё лишнее».
Это про разумное упрощение, поток и удобство для тех, кто делает работу. А если упростить до абсурда — производительность упадёт вместе с мотивацией. ✍️ Было такое? Напишите в комментариях, с чего у вас «начинали внедрение». 🔔 Хочешь больше таких историй — подпишись. А если надо разобраться, где настоящие потери — приходи на бесплатную встречу. Сделаем бережливость