Друзья, здравствуйте!
Прочитайте пост и напишите в комментариях напоминает ли вашу компанию?
— Михаил, ну вот скажите, — начинает разговор Сергей, собственник мебельного производства, — зачем мне отдельный нормировщик? У меня же мастера есть. Они и так всё видят.
— Видят — да. Считают — нет, — говорю я, отпивая глоток крепкого чая. — А кто у вас считает, сколько вы теряете времени и денег на простоях, лишних движениях или переделках?
— Ну… — Сергей задумался. — Мастера могут прикинуть.
— Прикинуть — ключевое слово, — подмигиваю. — Вот вы когда последний раз «прикидывали» курс доллара? Прикинули — а потом смотрите, а он уже на пару рублей выше. И в итоге — не уложились в бюджет. С производством то же самое: без точных цифр вы всегда будете в догоняющем режиме.
Сергей хмыкает, а я продолжаю:
— Нормировщик — это не «лишний рот». Это человек, который живёт в цифрах, а не в догадках. Он фиксирует, где у вас реальная норма времени, а где сотрудники «теряют по чуть-чуть». Мастер этого просто не успевает. Мастер занят — у него горят заказы, он тушит «пожары», гоняет смену, решает вопросы снабжения… Ну не до секундомера ему.
Я достаю из сумки папку с одной из недавних проверок.
— Вот смотрите: в июле мы на одном заводе нашли 3,5 часа потерь на каждой смене. Мастера были уверены, что «работают на полную». А оказалось — на погрузку материалов ходили в обход через два цеха, потому что «так привычнее». Нормировщик это зафиксировал, сделали перестановку — и вуаля, +10% к объёму без единой новой машины.
— Ага, и зарплаты те же? — прищурился Сергей.
— Зарплаты — те же. Но при этом и заказов больше сделали, и сроки выдержали, и брак снизили. А сейчас, с дефицитом кадров и ростом цен на электроэнергию в августе 2025-го, каждый час простоя — это как ведро денег на ветер.
Сергей вздыхает:
— Ладно, понял. Мастера — это глаза и руки. А нормировщик — калькулятор.
— Вот! — улыбаюсь я. — И самое главное — когда у вас есть чёткие цифры, спорить «кто виноват» уже бессмысленно. Есть факты. И тогда разговоры «да они и так стараются» уходят, а остаётся конкретика: где норма, а где потери.
Я допиваю чай и добавляю:
— Так что хотите, чтобы мастера руководили, а не играли в хронометраж — зовите нормировщика. А хотите увидеть, где ваши деньги утекают — зовите меня на аудит. Посчитаем потери, покажем, где их убрать, и настроим работу так, чтобы прибыль росла без сверхурочных и новых кредитов.
— Записывайте меня в очередь, — улыбается Сергей.
А вы в своей компании знаете, где теряется время?
Или пока «прикидываете»?
Напишите в комментариях, проверяли ли вы нормы на своём производстве в этом году.
Может, пора?
Прочитайте пост и напишите в комментариях напоминает ли вашу компанию?
— Михаил, ну вот скажите, — начинает разговор Сергей, собственник мебельного производства, — зачем мне отдельный нормировщик? У меня же мастера есть. Они и так всё видят.
— Видят — да. Считают — нет, — говорю я, отпивая глоток крепкого чая. — А кто у вас считает, сколько вы теряете времени и денег на простоях, лишних движениях или переделках?
— Ну… — Сергей задумался. — Мастера могут прикинуть.
— Прикинуть — ключевое слово, — подмигиваю. — Вот вы когда последний раз «прикидывали» курс доллара? Прикинули — а потом смотрите, а он уже на пару рублей выше. И в итоге — не уложились в бюджет. С производством то же самое: без точных цифр вы всегда будете в догоняющем режиме.
Сергей хмыкает, а я продолжаю:
— Нормировщик — это не «лишний рот». Это человек, который живёт в цифрах, а не в догадках. Он фиксирует, где у вас реальная норма времени, а где сотрудники «теряют по чуть-чуть». Мастер этого просто не успевает. Мастер занят — у него горят заказы, он тушит «пожары», гоняет смену, решает вопросы снабжения… Ну не до секундомера ему.
Я достаю из сумки папку с одной из недавних проверок.
— Вот смотрите: в июле мы на одном заводе нашли 3,5 часа потерь на каждой смене. Мастера были уверены, что «работают на полную». А оказалось — на погрузку материалов ходили в обход через два цеха, потому что «так привычнее». Нормировщик это зафиксировал, сделали перестановку — и вуаля, +10% к объёму без единой новой машины.
— Ага, и зарплаты те же? — прищурился Сергей.
— Зарплаты — те же. Но при этом и заказов больше сделали, и сроки выдержали, и брак снизили. А сейчас, с дефицитом кадров и ростом цен на электроэнергию в августе 2025-го, каждый час простоя — это как ведро денег на ветер.
Сергей вздыхает:
— Ладно, понял. Мастера — это глаза и руки. А нормировщик — калькулятор.
— Вот! — улыбаюсь я. — И самое главное — когда у вас есть чёткие цифры, спорить «кто виноват» уже бессмысленно. Есть факты. И тогда разговоры «да они и так стараются» уходят, а остаётся конкретика: где норма, а где потери.
Я допиваю чай и добавляю:
— Так что хотите, чтобы мастера руководили, а не играли в хронометраж — зовите нормировщика. А хотите увидеть, где ваши деньги утекают — зовите меня на аудит. Посчитаем потери, покажем, где их убрать, и настроим работу так, чтобы прибыль росла без сверхурочных и новых кредитов.
— Записывайте меня в очередь, — улыбается Сергей.
А вы в своей компании знаете, где теряется время?
Или пока «прикидываете»?
Напишите в комментариях, проверяли ли вы нормы на своём производстве в этом году.
Может, пора?