Новости

Как завод по производству светильников убрал 25% лишних операций

Друзья, здравствуйте!

Иногда проблема не в том, что люди плохо работают, а в том, что они работают… лишнее.

На одном электротехническом заводе (производство светильников) сотрудники жаловались, что «не успевают».

Руководство было уверено: не хватает людей и оборудования.
А оказалось — 25% операций вообще не нужны.

Что мы сделали?
• Запустили систему планирования и диспетчеризации.
• Прописали маршруты движения деталей и материалов.
• Пересмотрели загрузку рабочих мест.

И вот что вскрылось:
• Одни и те же детали таскали из цеха в цех только ради «галочки».
• Операторы ждали полуфабрикаты по 20–30 минут из-за хаоса в последовательности заказов.
• Три человека занимались ручной перепроверкой там, где можно было встроить контроль прямо в процесс.

Через месяц после внедрения системы:
✅ 25% операций убрали как ненужные.
✅ Люди перестали «гонять воздух» и тратить время впустую.
✅ Выпуск продукции вырос, без найма новых сотрудников и без покупки станков.

Вывод простой: без системы планирования вы всегда будете гасить пожары. А с ней — начинаете управлять процессом, а не догонять его.
Made on
Tilda