Друзья, приветствую.
Почему не срабатывают модные и разрекламированные подходы и концепции?
Наверняка вы хотя бы раз задавали себе или своим знакомым этот вопрос.
Прочитайте статью и напишите что думаете, договорились?
Сейчас на рынке и в интернете существует огромное количество книг и статей о том, как стать успешным.
Пишут их и бывшие руководители компаний, и консультанты.
При этом, авторы книг и статей являются как приверженцами какой-то одной концепции, так и продвигают свои собственные подходы и концепции.
На продвижение и рекламу книг и концепций тратятся огромные средства, которые, в случае успеха, формируют моду на ту или иную концепцию.
Мода формирует спрос.
И вот все руководители бросаются внедрять то систему менеджмента качества, то процессное управление, то 6 Сигма или бережливое производство.
И вот руководитель заключает договор на внедрение какой-то одной концепции и верит в то, что теперь «дела у него пойдут в гору».
Ну, а если не получается, то виноваты в этом или консультант или концепция.
В любом случае, этот же или другой руководитель компании, поступает точно также, когда появляется мода на новую концепцию.
Ну, дальше вы уже сами знаете…
«Что же делать?» – спросите вы?
Уверен, что вы и сами знаете ответ на этот вопрос.
Все очень логично и просто:
1. Надо провести диагностику уровня развития системы управления и уровня развития культуры компании.
2. В зависимости от результатов диагностики, провести оценки уровня развития компетенций всех сотрудников, соответствующих уровню развития системы управления.
3. Обучить сотрудников именно тем методам и инструментам, по которым они не соответствуют уровню развития системы управления.
4. В соответствии с результатами диагностики уровня развития культуры компании, организовать развитие компании по тем направлениям, которые показали наихудший результат при диагностике.
5. После достижения выравнивания уровней развития компании по всем направлениям диагностики, можно будет организовать переход на следующий уровень развития как культуры компании, так и системы управления.
Что я предлагаю БЕСПЛАТНО в обмен на 60 минут вашего времени:
1. Проведу экспресс-диагностику состояния уровня развития системы управления.
2. Выявлю ключевые проблемы, которые мешают повышать эффективность Вашей компании.
3. Определю быстрые точки увеличения прибыли компании.
4. Укажу не менее 3 способов, как уже в этом месяце увеличить эффективность работы компании до 30%.
5. Дам 30 минутную консультацию с ответами как по вашей проблеме, так и по системе управления в целом.
Вам это интересно?
Почему не срабатывают модные и разрекламированные подходы и концепции?
Наверняка вы хотя бы раз задавали себе или своим знакомым этот вопрос.
Прочитайте статью и напишите что думаете, договорились?
Сейчас на рынке и в интернете существует огромное количество книг и статей о том, как стать успешным.
Пишут их и бывшие руководители компаний, и консультанты.
При этом, авторы книг и статей являются как приверженцами какой-то одной концепции, так и продвигают свои собственные подходы и концепции.
На продвижение и рекламу книг и концепций тратятся огромные средства, которые, в случае успеха, формируют моду на ту или иную концепцию.
Мода формирует спрос.
И вот все руководители бросаются внедрять то систему менеджмента качества, то процессное управление, то 6 Сигма или бережливое производство.
И вот руководитель заключает договор на внедрение какой-то одной концепции и верит в то, что теперь «дела у него пойдут в гору».
Ну, а если не получается, то виноваты в этом или консультант или концепция.
В любом случае, этот же или другой руководитель компании, поступает точно также, когда появляется мода на новую концепцию.
Ну, дальше вы уже сами знаете…
«Что же делать?» – спросите вы?
Уверен, что вы и сами знаете ответ на этот вопрос.
Все очень логично и просто:
1. Надо провести диагностику уровня развития системы управления и уровня развития культуры компании.
2. В зависимости от результатов диагностики, провести оценки уровня развития компетенций всех сотрудников, соответствующих уровню развития системы управления.
3. Обучить сотрудников именно тем методам и инструментам, по которым они не соответствуют уровню развития системы управления.
4. В соответствии с результатами диагностики уровня развития культуры компании, организовать развитие компании по тем направлениям, которые показали наихудший результат при диагностике.
5. После достижения выравнивания уровней развития компании по всем направлениям диагностики, можно будет организовать переход на следующий уровень развития как культуры компании, так и системы управления.
Что я предлагаю БЕСПЛАТНО в обмен на 60 минут вашего времени:
1. Проведу экспресс-диагностику состояния уровня развития системы управления.
2. Выявлю ключевые проблемы, которые мешают повышать эффективность Вашей компании.
3. Определю быстрые точки увеличения прибыли компании.
4. Укажу не менее 3 способов, как уже в этом месяце увеличить эффективность работы компании до 30%.
5. Дам 30 минутную консультацию с ответами как по вашей проблеме, так и по системе управления в целом.
Вам это интересно?
