На день рождения принято подводить итоги прожитой жизни, строить планы на будущее...
А я решил поделиться с вами мыслями о производительности труда.
📉 В России производительность труда в 2–3 раза ниже, чем в США, Германии или Южной Корее.
Все это знают, но винят рабочих, станки, технологии, менталитет…
А про менеджеров — молчок.
🔍 Друкер говорил:
«Производительность труда — это не вопрос усилий, а вопрос умения управлять».
Кто читал хотя бы одну книгу Питера Друкера, поставьте "+".
Проблема не в рабочих, а в тех, кто ими управляет.
Но в России уже больше 5 лет модно внедрять бережливое производство и "качество" — среди рабочих, в то время как управленцы продолжают действовать по наитию.
❗Это системная ошибка.
📌 Рабочие не могут компенсировать слабость управления.
📌 Никакая 5S не спасёт, если цех живёт в хаосе, а начальник не умеет планировать.
Какой у нас уровень развития компетенций управленцев? И как он соответствует производительности труда?
Уверен, что если сравнить квалификации наших и иностранных руководителей, соотношение так и будет 1:3.
Проверим?!⠀
➡ Вывод: производительность — это всегда вопрос управленческой квалификации.
🎯 Задача менеджера — сделать так, чтобы обычные люди давали необычные результаты.
Согласны?
📉 Если менеджмент работает плохо —
• таланты не раскрываются,
• ресурсы растрачиваются,
• усилия большого количества людей не приводят к результату.
📈 А если хорошо —
• организация растёт,
• люди вовлекаются,
• страна движется вперёд.
В современной России, на мой взгляд, менеджеры — это недооценённый ресурс, я бы даже сказал основа развития.