Иногда мне кажется, что совещания — это отдельный вид спорта.
Кто дольше просидит, тот и победил.😃
Главное — не решить вопрос, а продержаться до обеда.
Начинается всё невинно: — Коллеги, обсудим пять пунктов, быстро, минут на двадцать. Через час кто-то уже рисует квадратики на полях, кто-то делает вид, что пишет, а кто-то тихо мечтает о производстве без совещаний. Через два часа в разговор вступает главный философ компании: — А ведь если подумать глубже…
И всё. Момент истины: время останавливается.
Даже кондиционер замирает, слушая, как рождается новая управленческая вселенная.
А потом приходит спаситель — кто-то произносит волшебную фразу: — Ну, давайте вернёмся к первому вопросу.
И всё начинается заново. Но самое забавное — после таких «марафонов» ничего не меняется. Планов — море, действий — ноль. Потому что у совещания, как у сериала, всегда есть продолжение.
Вывод: Совещание — не место для мышления. Оно — место для принятия решений. Если вопрос не подготовлен заранее, обсуждать нечего. Если нет ответственных и сроков — значит, вы просто обменялись словами.
А теперь вопрос: Вы сами управляете совещанием или совещание управляет вами?
📅 Если чувствуете, что ваши встречи всё чаще превращаются в спектакль без финала — запросите у меня чек-лист совещаний. Разберётесь, как превратить совещания в инструмент управления, а не в пожирателя времени.