"— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне всё равно… — сказала Алиса. — Тогда всё равно, куда и идти, — заметил Кот. — … только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса. — Куда-нибудь ты обязательно попадёшь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти." Алиса в стране чудес
Все цели время от времени требуют пересмотра… Друзья, здравствуйте!
Почему я регулярно пишу и напоминаю руководителям компаний о том, что пора начать подготовку к разработке целей на 2026 год? Да потому, что без целей компания похожа на девочку Алису из страны чудес, согласны?
При этом, я постоянно слышу о том, что в нашей стране и в сложившихся обстоятельствах ставить цели для компании даже на 1 год совершенно бессмысленно. И всё же именно цели задают движение компании.
Цель — это не “север” и не “юг”. Цель — это конкретная точка, куда компания должна прийти в определённый срок: уровень прибыли, объём производства, доля рынка, запуск линии, создание системы управления.
А вот курс — это путь, которым вы идёте к этой точке. Он может меняться. И должен меняться.
Погода — изменилась. Конкуренты — активизировались. Клиент — сменил требования. Технология — устарела.
Но пока у вас есть точка назначения, компания продолжает двигаться вперёд.
А когда цели нет — начинается управленческий дрейф: сегодня тушим пожары, завтра реагируем на внешние обстоятельства, послезавтра снова “начнём всё сначала”.
Вот почему зрелые компании регулярно пересматривают цели: не потому что “передумали”, а потому что лучшая дорога к точке назначения появляется только в процессе движения.
Постановка целей — это не ритуал декабря.
Это не “придумать цифры” и не “закрыть планёрку”.
Это самый важный управленческий акт года, который определяет: – как вы будете жить, – какими ресурсами распоряжаться, – что станет приоритетом, – и какие решения будут правильными, а какие лишат вас скорости.
Без целей невозможно управлять. С целями, которые никто не пересматривает, невозможно развиваться.
Поэтому сейчас — самое время задать себе вопрос, который отличает зрелые компании от реактивных: Вы уже начали готовиться к постановке целей на 2026 год?
Или снова позволите обстоятельствам решать за вас?