"— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне всё равно… — сказала Алиса.
— Тогда всё равно, куда и идти, — заметил Кот.
— … только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадёшь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти." Алиса в стране чудес
Все цели время от времени требуют пересмотра…
Друзья, здравствуйте!
Почему я регулярно пишу и напоминаю руководителям компаний о том, что пора начать подготовку к разработке целей на 2026 год?
Да потому, что без целей компания похожа на девочку Алису из страны чудес, согласны?
При этом, я постоянно слышу о том, что в нашей стране и в сложившихся обстоятельствах ставить цели для компании даже на 1 год совершенно бессмысленно.
И всё же именно цели задают движение компании.
Цель — это не “север” и не “юг”.
Цель — это конкретная точка, куда компания должна прийти в определённый срок: уровень прибыли, объём производства, доля рынка, запуск линии, создание системы управления.
А вот курс — это путь, которым вы идёте к этой точке.
Он может меняться. И должен меняться.
Погода — изменилась. Конкуренты — активизировались. Клиент — сменил требования. Технология — устарела.
Но пока у вас есть точка назначения, компания продолжает двигаться вперёд.
А когда цели нет — начинается управленческий дрейф:
сегодня тушим пожары, завтра реагируем на внешние обстоятельства, послезавтра снова “начнём всё сначала”.
Вот почему зрелые компании регулярно пересматривают цели:
не потому что “передумали”, а потому что лучшая дорога к точке назначения появляется только в процессе движения.
Постановка целей — это не ритуал декабря.
Это не “придумать цифры” и не “закрыть планёрку”.
Это самый важный управленческий акт года, который определяет:
– как вы будете жить,
– какими ресурсами распоряжаться,
– что станет приоритетом,
– и какие решения будут правильными, а какие лишат вас скорости.
Без целей невозможно управлять.
С целями, которые никто не пересматривает, невозможно развиваться.
Поэтому сейчас — самое время задать себе вопрос, который отличает зрелые компании от реактивных:
Вы уже начали готовиться к постановке целей на 2026 год?
Или снова позволите обстоятельствам решать за вас?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне всё равно… — сказала Алиса.
— Тогда всё равно, куда и идти, — заметил Кот.
— … только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадёшь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти." Алиса в стране чудес
Все цели время от времени требуют пересмотра…
Друзья, здравствуйте!
Почему я регулярно пишу и напоминаю руководителям компаний о том, что пора начать подготовку к разработке целей на 2026 год?
Да потому, что без целей компания похожа на девочку Алису из страны чудес, согласны?
При этом, я постоянно слышу о том, что в нашей стране и в сложившихся обстоятельствах ставить цели для компании даже на 1 год совершенно бессмысленно.
И всё же именно цели задают движение компании.
Цель — это не “север” и не “юг”.
Цель — это конкретная точка, куда компания должна прийти в определённый срок: уровень прибыли, объём производства, доля рынка, запуск линии, создание системы управления.
А вот курс — это путь, которым вы идёте к этой точке.
Он может меняться. И должен меняться.
Погода — изменилась. Конкуренты — активизировались. Клиент — сменил требования. Технология — устарела.
Но пока у вас есть точка назначения, компания продолжает двигаться вперёд.
А когда цели нет — начинается управленческий дрейф:
сегодня тушим пожары, завтра реагируем на внешние обстоятельства, послезавтра снова “начнём всё сначала”.
Вот почему зрелые компании регулярно пересматривают цели:
не потому что “передумали”, а потому что лучшая дорога к точке назначения появляется только в процессе движения.
Постановка целей — это не ритуал декабря.
Это не “придумать цифры” и не “закрыть планёрку”.
Это самый важный управленческий акт года, который определяет:
– как вы будете жить,
– какими ресурсами распоряжаться,
– что станет приоритетом,
– и какие решения будут правильными, а какие лишат вас скорости.
Без целей невозможно управлять.
С целями, которые никто не пересматривает, невозможно развиваться.
Поэтому сейчас — самое время задать себе вопрос, который отличает зрелые компании от реактивных:
Вы уже начали готовиться к постановке целей на 2026 год?
Или снова позволите обстоятельствам решать за вас?
