«Почему ответственность — не должность, а действие»
Друзья, здравствуйте!
(Из записной книжки директора завода)
Иногда открываешь утренний блокнот, смотришь на перечёркнутые вчерашние задачи и ловишь себя на одной мысли: ответственность — это точно не про табличку на двери.
За эти годы я видел всякое.
Толковые мастера, которые «не старшие», но тащат линию, как будто у них контракт на спасение мира. И, наоборот, руководителей с солидной должностью, которые исчезают в момент, когда нужно принять решение. Как будто в инструкции написано: «При угрозе ответственности — раствориться в воздухе».
Записал сегодня утром одну фразу:
Ответственный — не тот, кто сверху, а тот, кто вышел вперёд.
Вы когда-нибудь замечали?
В любых сложных ситуациях появляется один человек, который делает шаг первым.
Не самый умный.
Не самый опытный.
Иногда вообще новичок.
Но он действует.
И этим действием поднимает всех вокруг на другой уровень.
Вот это и есть ответственность — она проявляется в движении, а не в должности.
Недавно был случай.
Линия встала, сырьё на складе влажнее нормы, люди ждут.
Руководитель участка где?
Правильно — «едет».
А технолог — молодая девчонка, которую некоторые ещё недавно называли «стажёром», — спокойно собрала команду, проверила параметры, предложила обходное решение.
Линия запустилась через 40 минут.
И знаете, кто из двоих по-настоящему руководитель?
Точно не тот, у кого большая должность.
И вот я думаю: почему так? Почему одни берут на себя ответственность, а другие — уходят в сторону?
Кажется, потому что ответственность — это не статус, а внутренний выбор.
Ты либо решаешь, что это твоё дело, либо прячешься за должностную инструкцию — как за щит.
И каждый раз, когда я наблюдаю подобное, я напоминаю себе одну простую истину:
любая система управления держится не на регламентах, а на людях, которые готовы сделать шаг впервые.
Хочется, чтобы в наших заводских записных книжках было меньше объяснений «почему не получилось» и больше коротких, уверенных записей:
— «Сделали».
— «Запустили».
— «Разобрались».
— «Нашли решение».
Ответственность всегда выглядит одинаково.
Не важно, кто её проявил — мастер, оператор, главный инженер или директор.
Она всегда звучит как действие.
И всегда видна без бейджиков.
Друзья, здравствуйте!
(Из записной книжки директора завода)
Иногда открываешь утренний блокнот, смотришь на перечёркнутые вчерашние задачи и ловишь себя на одной мысли: ответственность — это точно не про табличку на двери.
За эти годы я видел всякое.
Толковые мастера, которые «не старшие», но тащат линию, как будто у них контракт на спасение мира. И, наоборот, руководителей с солидной должностью, которые исчезают в момент, когда нужно принять решение. Как будто в инструкции написано: «При угрозе ответственности — раствориться в воздухе».
Записал сегодня утром одну фразу:
Ответственный — не тот, кто сверху, а тот, кто вышел вперёд.
Вы когда-нибудь замечали?
В любых сложных ситуациях появляется один человек, который делает шаг первым.
Не самый умный.
Не самый опытный.
Иногда вообще новичок.
Но он действует.
И этим действием поднимает всех вокруг на другой уровень.
Вот это и есть ответственность — она проявляется в движении, а не в должности.
Недавно был случай.
Линия встала, сырьё на складе влажнее нормы, люди ждут.
Руководитель участка где?
Правильно — «едет».
А технолог — молодая девчонка, которую некоторые ещё недавно называли «стажёром», — спокойно собрала команду, проверила параметры, предложила обходное решение.
Линия запустилась через 40 минут.
И знаете, кто из двоих по-настоящему руководитель?
Точно не тот, у кого большая должность.
И вот я думаю: почему так? Почему одни берут на себя ответственность, а другие — уходят в сторону?
Кажется, потому что ответственность — это не статус, а внутренний выбор.
Ты либо решаешь, что это твоё дело, либо прячешься за должностную инструкцию — как за щит.
И каждый раз, когда я наблюдаю подобное, я напоминаю себе одну простую истину:
любая система управления держится не на регламентах, а на людях, которые готовы сделать шаг впервые.
Хочется, чтобы в наших заводских записных книжках было меньше объяснений «почему не получилось» и больше коротких, уверенных записей:
— «Сделали».
— «Запустили».
— «Разобрались».
— «Нашли решение».
Ответственность всегда выглядит одинаково.
Не важно, кто её проявил — мастер, оператор, главный инженер или директор.
Она всегда звучит как действие.
И всегда видна без бейджиков.
