Решения как точки управляемости Друзья, здравствуйте!
На этой неделе мы говорили не о мотивации. И не о дисциплине. Мы говорили о том, что в компании может быть сколько угодно действий, но без решений они не складываются в результат.
Ключевой вывод простой: управляемость появляется там, где появляются зафиксированные решения. Не идеальные. Не навсегда. Но понятные.
На следующей неделе пойдём дальше — разберём, почему даже сильные люди не «тянут», когда роль не определена.