Почему конкуренция внутри компании разрушает бизнес?
Друзья, здравствуйте!
"Конкуренция должна смениться кооперацией. Должна быть трансформация индивидуального стремления к победе в совместную работу на общее благо." Эдвард Деминг
📌 Большинство руководителей верят, что конкуренция между подразделениями и сотрудниками повышает производительность.
Кто больше сделает – тот получит премию. Кто лучше справится – того повысят. Но на практике такая система чаще рушит эффективность, чем повышает её.
❌ Что происходит, когда царит конкуренция?
🔹 Производственные отделы скрывают проблемы, чтобы не выглядеть хуже других.
🔹 Менеджеры отделов борются за ресурсы, вместо того чтобы вместе их оптимизировать.
🔹 Сотрудники больше заботятся о личных показателях, чем о результатах компании в целом.
✅ Что даёт кооперация?
🔹 Команды работают на общий результат, а не на индивидуальные бонусы.
🔹 Подразделения решают проблемы вместе, не перекладывая ответственность.
🔹 Производительность растёт за счёт слаженной работы, а не из-за страха и соперничества.
Деминг был уверен: ключ к эффективности – в системном подходе и совместной работе. Именно так работают лучшие производственные компании мира.
💡 Как создать такую систему у себя на производстве? Подписывайтесь, разбираем это в моих постах! 🚀
Друзья, здравствуйте!
"Конкуренция должна смениться кооперацией. Должна быть трансформация индивидуального стремления к победе в совместную работу на общее благо." Эдвард Деминг
📌 Большинство руководителей верят, что конкуренция между подразделениями и сотрудниками повышает производительность.
Кто больше сделает – тот получит премию. Кто лучше справится – того повысят. Но на практике такая система чаще рушит эффективность, чем повышает её.
❌ Что происходит, когда царит конкуренция?
🔹 Производственные отделы скрывают проблемы, чтобы не выглядеть хуже других.
🔹 Менеджеры отделов борются за ресурсы, вместо того чтобы вместе их оптимизировать.
🔹 Сотрудники больше заботятся о личных показателях, чем о результатах компании в целом.
✅ Что даёт кооперация?
🔹 Команды работают на общий результат, а не на индивидуальные бонусы.
🔹 Подразделения решают проблемы вместе, не перекладывая ответственность.
🔹 Производительность растёт за счёт слаженной работы, а не из-за страха и соперничества.
Деминг был уверен: ключ к эффективности – в системном подходе и совместной работе. Именно так работают лучшие производственные компании мира.
💡 Как создать такую систему у себя на производстве? Подписывайтесь, разбираем это в моих постах! 🚀
