Друзья, здравствуйте!
Вы хотите, чтобы люди в вашем производстве работали эффективнее?
Чтобы производительность росла, а прибыль — с ней?
Тогда забудьте про магию и чудо-рецепты.
Вот три конкретных шага, которые я использую в своей практике, чтобы повышать производительность минимум на 15% за 3 месяца.
1⃣ Остановитесь и зафиксируйте, ГДЕ теряете время и деньги.
Большинство руководителей думают, что знают свои проблемы. А по факту — видят только верхушку айсберга. Проведите аудит процессов:
• где люди простаивают,
• где оборудование простаивает,
• где потоки товаров и материалов застревают.
Обычно это даёт шокирующие открытия: 20-30% времени уходит в «пустоту».
2⃣ Уберите мусор из процессов.
Не мусор на производстве и в офисе, а мусор в задачах: ненужные операции, двойные проверки, лишние согласования, ручные переписки вместо ИТ-систем.
Сократите цепочку принятия решений, стандартизируйте рутинные действия, устраните хаос.
Ваши сотрудники будут благодарны: работать станет проще, а результаты — заметнее.
3⃣ Включите контроль и мотивацию.
Как бы горько ни звучало — люди делают то, что проверяют.
Если нет системы контроля — не ждите результата.
Внедрите понятные KPI по ключевым точкам процесса:
• по времени выполнения,
• по количеству брака,
• по эффективности работы оборудования.
И закрепите это на уровне мотивации: сделай результат — получи бонус, не сделал — извини.
Почему 3 месяца?
Потому что за это время вы успеете выявить узкие места, внедрить изменения и закрепить новые стандарты. Всё.
Потом начинается рост.
💡 Если хотите, чтобы я помог провести аудит процессов, найти потери и выстроить систему, напишите мне в личку или в комментариях.
Я покажу, как сделать так, чтобы люди начали работать эффективнее, а бизнес приносил больше прибыли.
Вы хотите, чтобы люди в вашем производстве работали эффективнее?
Чтобы производительность росла, а прибыль — с ней?
Тогда забудьте про магию и чудо-рецепты.
Вот три конкретных шага, которые я использую в своей практике, чтобы повышать производительность минимум на 15% за 3 месяца.
1⃣ Остановитесь и зафиксируйте, ГДЕ теряете время и деньги.
Большинство руководителей думают, что знают свои проблемы. А по факту — видят только верхушку айсберга. Проведите аудит процессов:
• где люди простаивают,
• где оборудование простаивает,
• где потоки товаров и материалов застревают.
Обычно это даёт шокирующие открытия: 20-30% времени уходит в «пустоту».
2⃣ Уберите мусор из процессов.
Не мусор на производстве и в офисе, а мусор в задачах: ненужные операции, двойные проверки, лишние согласования, ручные переписки вместо ИТ-систем.
Сократите цепочку принятия решений, стандартизируйте рутинные действия, устраните хаос.
Ваши сотрудники будут благодарны: работать станет проще, а результаты — заметнее.
3⃣ Включите контроль и мотивацию.
Как бы горько ни звучало — люди делают то, что проверяют.
Если нет системы контроля — не ждите результата.
Внедрите понятные KPI по ключевым точкам процесса:
• по времени выполнения,
• по количеству брака,
• по эффективности работы оборудования.
И закрепите это на уровне мотивации: сделай результат — получи бонус, не сделал — извини.
Почему 3 месяца?
Потому что за это время вы успеете выявить узкие места, внедрить изменения и закрепить новые стандарты. Всё.
Потом начинается рост.
💡 Если хотите, чтобы я помог провести аудит процессов, найти потери и выстроить систему, напишите мне в личку или в комментариях.
Я покажу, как сделать так, чтобы люди начали работать эффективнее, а бизнес приносил больше прибыли.
