Почему 90% собственников выбирают меня в качестве консультанта

Почему 90% собственников выбирают меня в качестве консультанта.
Друзья, здравствуйте!

Иногда мне задают прямой вопрос:
— Михаил, чем вы отличаетесь от других консультантов?

Вопрос, честно говоря, правильный.
Потому что рынок консалтинга сегодня большой.
Методик много.
Экспертов тоже.
Но если попробовать ответить честно, то, думаю, дело не в методиках.

Дело в опыте прожитого бизнеса.
Я в бизнесе уже около 40 лет.

За это время я успел поработать в очень разных ролях.
И это, как ни странно, оказалось огромным преимуществом.

Я был:
— предпринимателем
— руководителем компании
— директором по закупкам
— офис-менеджером и специалистом по таможенному оформлению
— начальником производства
— директором завода

И каждая из этих ролей даёт своё понимание бизнеса.
Когда консультант смотрит на компанию только со стороны — это один уровень понимания.
Когда ты сам проходил через эти роли, разговор с собственником получается совсем другой.

Отдельная глава моей жизни — производственные компании.

Мне довелось участвовать в строительстве и запуске в эксплуатацию пяти заводов.
От идеи и проектирования до момента, когда с конвейера начинает сходить первая продукция. А потом путь непрерывных улучшений и развития команды.

Кто проходил через это, тот знает: там невозможно спрятаться за теорию.
Каждое управленческое решение быстро проверяется реальностью.
Работает — или нет.

У меня был опыт работы в крупных международных компаниях.
Colgate-Palmolive
Reckitt Benckiser
Frito Lay
3M

А также в российских производственных компаниях.

Это очень полезная школа.
Потому что начинаешь видеть, как по-разному устроены системы управления.
И какие решения действительно работают.

Параллельно я много лет преподавал на программах MBA в МИРБИС и Высшей школе бизнеса ГУУ.
Это интересный опыт.
Потому что каждый поток — это десятки руководителей и собственников из разных отраслей.
И в какой-то момент начинаешь видеть повторяющиеся управленческие закономерности.

За эти годы я сотрудничал и с российскими, и с международными консалтинговыми компаниями.

Плюс постоянное обучение.
Дипломы, сертификаты, программы повышения квалификации — их накопилось довольно много.
Но если говорить честно, сами по себе сертификаты не делают человека консультантом.
Они лишь дополняют практический опыт.

Почему я всё это рассказываю?
Не для того, чтобы перечислить регалии.

А потому что в управлении бизнесом есть важная вещь.
Собственники обычно ищут не просто советы.

Они ищут человека, который уже видел похожие ситуации.
Который может сказать:
— да, такое бывает
— вот где обычно скрыта причина
— и вот какие решения действительно работают

Это вопрос доверия и профессионального авторитета.
И, как показывает практика, многие собственники принимают решения именно так.

Они смотрят:
— какой у человека опыт
— с какими компаниями он работал
— через какие управленческие ситуации проходил
Это своего рода социальное доказательство: если похожие задачи уже решались, значит есть шанс решить и эту.

За эти годы у меня сформировалась простая профессиональная позиция.
Я не пытаюсь рассказывать собственникам, как им жить.
Я помогаю разобраться в другом: как устроена система управления их бизнесом
и где именно она начинает ограничивать рост компании.
Иногда достаточно нескольких точных наблюдений, чтобы ситуация начала меняться.

Если интересно посмотреть на это чуть более системно, можно начать с простого шага.
Позвоните или напишите мне в личные сообщения, и мы договоримся о встрече чтобы пройти оценку уровня развития системы управления в вашей компании.

P.S. Иногда мне сложно дозвониться. Но не переживайте, я Вам или скоро перезвоню или напишу.