Как правильно готовить и реализовывать управленческие решения для обеспечения качественных результатов
Друзья, здравствуйте!
Чтобы обеспечить получение качественных результатов при разработке и реализации управленческих решений, необходимо последовательно пройти все этапы, представленные на схеме, соблюдая ключевые требования на каждом из них:
1. Получение информации о ситуации (этап 1)
- собрать максимально полные данные о текущей ситуации (отчёты, статистика, обратная связь от подразделений);
- использовать как внутренние, так и внешние источники информации;
- проверить достоверность и актуальность данных;
выделить ключевые проблемы и «точки роста».
2. Определение целей (этап 2)
- сформулировать конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели;
- связать цели с миссией и стратегией компании;
- определить приоритетность целей при множестве задач;
зафиксировать цели в письменном виде.
3. Разработка оценочной системы (этап 3)
- определить критерии оценки эффективности решений (финансовые, временные, качественные);
- разработать шкалу оценок для каждого критерия;
- учесть как количественные, так и качественные показатели;
- предусмотреть систему весовых коэффициентов для ключевых критериев.
Кто хочет получить описание всех 15 этапов разработки качественных управленческих решений, пишите в личку или напишите в комментариях "15 этапов".
Уверен, что никто не принимает управленческие решения в соответствие с этими правилами❗
А если кто-то докажет, что действует именно так или даже еще круче, то обсудим приз 💰
Друзья, здравствуйте!
Чтобы обеспечить получение качественных результатов при разработке и реализации управленческих решений, необходимо последовательно пройти все этапы, представленные на схеме, соблюдая ключевые требования на каждом из них:
1. Получение информации о ситуации (этап 1)
- собрать максимально полные данные о текущей ситуации (отчёты, статистика, обратная связь от подразделений);
- использовать как внутренние, так и внешние источники информации;
- проверить достоверность и актуальность данных;
выделить ключевые проблемы и «точки роста».
2. Определение целей (этап 2)
- сформулировать конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели;
- связать цели с миссией и стратегией компании;
- определить приоритетность целей при множестве задач;
зафиксировать цели в письменном виде.
3. Разработка оценочной системы (этап 3)
- определить критерии оценки эффективности решений (финансовые, временные, качественные);
- разработать шкалу оценок для каждого критерия;
- учесть как количественные, так и качественные показатели;
- предусмотреть систему весовых коэффициентов для ключевых критериев.
Кто хочет получить описание всех 15 этапов разработки качественных управленческих решений, пишите в личку или напишите в комментариях "15 этапов".
Уверен, что никто не принимает управленческие решения в соответствие с этими правилами❗
А если кто-то докажет, что действует именно так или даже еще круче, то обсудим приз 💰
