Качество падает, люди не виноваты — виновата система
Друзья, здравствуйте!
По сложившейся традиции, делюсь с вами одним из диалогов, состоявшихся на этой неделе.
— Михаил, вот честно, я уже не знаю, что с ними делать. Всё объяснил, показал, штрафы ввёл — а качество только хуже. Такое ощущение, что людей просто не волнует результат.
— А вы уверены, что дело в людях?
— Ну, а в ком ещё?
— В системе.
(пауза)
Смотрите, вы ведь не нанимаете плохих людей. Но если в компании нет чётких правил, процессов и обратной связи — даже самые ответственные начинают работать наугад.
— То есть?
— Простой пример. На одной фабрике, когда мы проводили аудит, контроль качества был. На бумаге. Формально. Сбор данных о дефектах — формально. Анализ — тоже формально.
И знаете, что самое интересное? Люди старались. Но система не помогала им работать правильно — она мешала.
— Ну, так у всех же так… Главное — чтобы выполняли.
— Ага, только потом руководитель удивляется, почему «выполнение» не превращается в прибыль.
Качество — это не про «чтобы не ругали». Это про устойчивую систему, которая не зависит от настроения мастера, начальника или погоды за окном.
— Вы думаете, можно всё предусмотреть?
— Нет. Но можно создать систему, где сбои становятся сигналом, а не катастрофой.
Вы ведь не ждёте, пока двигатель взорвётся, чтобы проверить уровень масла?
Вот и с управлением — нужна диагностика.
Оценка уровня развития системы управления — тот самый инструмент, который показывает: вы управляете компанией или она уже управляет вами.
— Звучит как-то... академично.
— Наоборот. Это как техосмотр для бизнеса.
Проверяете, где «течёт», где «люфтит», и устраняете.
Не потому что модно, а потому что это влияет на вашу прибыль, нервы и время.
— А тренды? Сейчас же все в AI, цифровизацию, дашборды…
— Да, и многие «цифруют» хаос.
Проблема в том, что если система кривая — автоматизация просто делает ошибки быстрее.
(делает паузу, берёт чашку кофе)
— Так что, если вы хотите убедиться, что управленческая система работает на вас, а не против вас — приходите на бесплатную оценку.
До конца дня 10 октября я даю её без оплаты. Просто чтобы вы увидели, где именно теряются деньги и управляемость.
— Михаил, я подумаю.
— Не затягивайте. Система ошибок не ждёт.
Друзья, здравствуйте!
По сложившейся традиции, делюсь с вами одним из диалогов, состоявшихся на этой неделе.
— Михаил, вот честно, я уже не знаю, что с ними делать. Всё объяснил, показал, штрафы ввёл — а качество только хуже. Такое ощущение, что людей просто не волнует результат.
— А вы уверены, что дело в людях?
— Ну, а в ком ещё?
— В системе.
(пауза)
Смотрите, вы ведь не нанимаете плохих людей. Но если в компании нет чётких правил, процессов и обратной связи — даже самые ответственные начинают работать наугад.
— То есть?
— Простой пример. На одной фабрике, когда мы проводили аудит, контроль качества был. На бумаге. Формально. Сбор данных о дефектах — формально. Анализ — тоже формально.
И знаете, что самое интересное? Люди старались. Но система не помогала им работать правильно — она мешала.
— Ну, так у всех же так… Главное — чтобы выполняли.
— Ага, только потом руководитель удивляется, почему «выполнение» не превращается в прибыль.
Качество — это не про «чтобы не ругали». Это про устойчивую систему, которая не зависит от настроения мастера, начальника или погоды за окном.
— Вы думаете, можно всё предусмотреть?
— Нет. Но можно создать систему, где сбои становятся сигналом, а не катастрофой.
Вы ведь не ждёте, пока двигатель взорвётся, чтобы проверить уровень масла?
Вот и с управлением — нужна диагностика.
Оценка уровня развития системы управления — тот самый инструмент, который показывает: вы управляете компанией или она уже управляет вами.
— Звучит как-то... академично.
— Наоборот. Это как техосмотр для бизнеса.
Проверяете, где «течёт», где «люфтит», и устраняете.
Не потому что модно, а потому что это влияет на вашу прибыль, нервы и время.
— А тренды? Сейчас же все в AI, цифровизацию, дашборды…
— Да, и многие «цифруют» хаос.
Проблема в том, что если система кривая — автоматизация просто делает ошибки быстрее.
(делает паузу, берёт чашку кофе)
— Так что, если вы хотите убедиться, что управленческая система работает на вас, а не против вас — приходите на бесплатную оценку.
До конца дня 10 октября я даю её без оплаты. Просто чтобы вы увидели, где именно теряются деньги и управляемость.
— Михаил, я подумаю.
— Не затягивайте. Система ошибок не ждёт.