Статьи

У нас хватало денег на все, но не хватало их на культуру мозга и головы...

Друзья, привет!

Как известно, объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения.

Это приводит к возрастанию важности задач управления преобразованиями.

Вы же наверняка слышали об этом!

При этом, многие руководители компаний почему-то уверены в том, что пока можно не меняться и ничего не менять в своей компании.

Почему так?

Я всю свою сознательную жизнь задавал себе этот вопрос.

Ответы я нашел у российских ученых и философов.

Выдающийся русский экономист И.Х. Озеров (1869-1942) посвятил свои труды анализу негативных явлений в экономической жизни России, которые мешают ей развиваться и процветать.

Озеров рассуждал о причинах отставания России от мировых лидеров, при наличии колоссальных природных и человеческих ресурсов.

Он утверждал: «Нам нужно создать новый тип предпринимателя, с

широким кругозором, с большим размахом, с другими приемами», говорил о необходимости установления в стране «эластичного общественного строя, который давал бы возможность всем развивать свои силы», выступал за поощрение интереса к науке, воспитание «другого поколения с другими головами, другими привычками».

С досадой писал: «У нас хватало денег на все, но не хватало их на культуру мозга, головы…».

Как вы понимаете, проблема, как всегда, у нас в головах.

Так что давайте брать "себя в руки" и начинать меняться.
Обращайтесь!
Made on
Tilda