Друзья, здравствуйте! Подготовил для вас пятничный пост: читаем и комментируем: В российской практике исторически сложился мощный стереотип, который в значительной мере мешает успешному развитию компании: руководитель не может ошибаться или чего-то не знать. Возражать ему, а уж тем паче указывать на его ошибки, значит сомневаться в его способности быть руководителем. Этот стереотип, кстати, нередко заставляет российских руководителей принимать решения в тех областях, в которых они несведущи, вместо того, чтобы доверить решение специалистам. Отсюда же «произрастает» наше убеждение, что руководитель или консультант должен иметь профильное образование и опыт: хлебозаводом должен управлять пекарь, клиникой медик, мебельной фабрикой – мебельщик. Обычный аргумент: а как же без соответствующего образования руководитель будет принимать правильные решения? Как будто руководитель – единственный специалист на предприятии. При этом, в большинстве компаний у руководителей нет понимания, что главная ценность в компании – не в тебе самом, а в результате, который производят люди под твоим руководством. Как понять, что руководитель не видит ценности в команде и не готов делегировать хотя бы часть полномочий? Типичные действия такого руководителя: • пресекает на корню любую, даже самую невинную, критику своих решений, • выявляет «критиканов» и не упускает случая «отомстить», • наказывает за любую ошибку или нарушение, • считает, что отсутствие наказания – это поощрение, • убежден, что незаменимых нет и нечего с каждым «цацкаться», • боится обнаружить свою некомпетентность в каких-то вопросах.
Для того, чтобы создать успешную и устойчиво развивающуюся компанию, необходимо не только знать и использовать современные методы и инструменты управления, а, в первую очередь, хотеть и уметь развивать систему управления. Все это есть в моей авторской технологии «Ускорение производства». Не упустите возможность — закажите консультацию и получите ценные материалы бесплатно!