Друзья, здравствуйте!
Когда собственники говорят: «У нас и так всё нормально, система нам не нужна», я улыбаюсь.
Вот три реальных кейса из моей практики, которые показывают, что значит “нормально” до и после системы.
1. Пищевая промышленность. Сокращение брака
Было:
12% продукции уходило в брак. Причина — хаос: никто не отслеживал, кто и как работает на линии.
Что сделали:
• Поставили датчики на оборудование и видеонаблюдение на узкие участки,
• Проанализировали действия людей: что даёт ценность, а что просто «движение ради движения»,
• Обучили мастеров регулярному менеджменту.
Результат через 4 месяца:
Брак снизился с 12% до 3%.
Экономия — миллионы рублей.
2. Мебельное производство. Рост выработки
Было:
Оборудование стоит по 2–3 часа в смену, люди мечутся, планов нет.
Что сделали:
• Диагностика на месте,
• Настроили систему планирования и отчётности,
• Определили показатели и начали отслеживать их ежедневно.
Результат за 3 месяца:
Выработка выросла на 27%.
Компания перестала “жить на складе” и начала зарабатывать.
3. Металлообработка. Снижение текучки персонала
Было:
Текучка — 35%. Люди уходили, потому что “тут всё непонятно, никто не объясняет, бардак”.
Что сделали:
• Ввели регулярные пятиминутные планёрки,
• Настроили прозрачные правила работы и простую систему мотивации,
• Провели сессии командообразования.
Результат за 6 месяцев:
Текучка снизилась до 15%.
И люди перестали уходить “от бардака”.
Вывод
Система управления — это не про бумажки и красивые схемы.
Это про деньги.
И про то, чтобы в компании перестали терять прибыль на хаосе.
Если хотите понять, где у вас теряются деньги, и что сделать, чтобы ваш бизнес стал управляемым и прибыльным — пишите мне в личку.
На онлайн-встрече покажу, с чего начать и что даст максимальный эффект.
Когда собственники говорят: «У нас и так всё нормально, система нам не нужна», я улыбаюсь.
Вот три реальных кейса из моей практики, которые показывают, что значит “нормально” до и после системы.
1. Пищевая промышленность. Сокращение брака
Было:
12% продукции уходило в брак. Причина — хаос: никто не отслеживал, кто и как работает на линии.
Что сделали:
• Поставили датчики на оборудование и видеонаблюдение на узкие участки,
• Проанализировали действия людей: что даёт ценность, а что просто «движение ради движения»,
• Обучили мастеров регулярному менеджменту.
Результат через 4 месяца:
Брак снизился с 12% до 3%.
Экономия — миллионы рублей.
2. Мебельное производство. Рост выработки
Было:
Оборудование стоит по 2–3 часа в смену, люди мечутся, планов нет.
Что сделали:
• Диагностика на месте,
• Настроили систему планирования и отчётности,
• Определили показатели и начали отслеживать их ежедневно.
Результат за 3 месяца:
Выработка выросла на 27%.
Компания перестала “жить на складе” и начала зарабатывать.
3. Металлообработка. Снижение текучки персонала
Было:
Текучка — 35%. Люди уходили, потому что “тут всё непонятно, никто не объясняет, бардак”.
Что сделали:
• Ввели регулярные пятиминутные планёрки,
• Настроили прозрачные правила работы и простую систему мотивации,
• Провели сессии командообразования.
Результат за 6 месяцев:
Текучка снизилась до 15%.
И люди перестали уходить “от бардака”.
Вывод
Система управления — это не про бумажки и красивые схемы.
Это про деньги.
И про то, чтобы в компании перестали терять прибыль на хаосе.
Если хотите понять, где у вас теряются деньги, и что сделать, чтобы ваш бизнес стал управляемым и прибыльным — пишите мне в личку.
На онлайн-встрече покажу, с чего начать и что даст максимальный эффект.
