Рост усиливает управленческую пустоту
Друзья, здравствуйте!
Большинство собственников считают, что рост — это решение проблем.
Вырастем — заработаем больше.
Вырастем — сможем нанять сильных людей.
Вырастем — “появятся деньги на систему”.
Реальность обратная.
Рост ничего не лечит.
Он усиливает то, что уже есть.
Если в системе:
• решения принимаются устно
• ответственность размазана
• KPI не связаны с экономикой
• собственник — центр всех согласований
Рост ×2 означает:
• ×2 управленческих решений
• ×2 управленческих ошибок
• ×2 скорости денег
• ×2 конфликтов
И если сейчас управляемость держится на вас — при росте вы станете узким местом.
И даже если вы сейчас сократились, ужались и затаились (в бизнесе), то рост обязательно будет в будущем, если будут соблюдены определенные правила. Но об этом в другой раз.
Что обычно происходит на практике (в 90% случаев)?
Компания растёт.
Собственник начинает:
• больше контролировать
• чаще вмешиваться
• быстрее принимать решения
• чаще “тушить пожары”
Его загрузка растёт быстрее, чем оборот.
В какой-то момент:
• маржинальность падает
• появляется кассовый разрыв
• начинаются управленческие конфликты
• ключевые люди выгорают
И собственник говорит:
“Мы не были готовы к такому росту”.
Нет.
Вы не были готовы не к росту❗
Вы были не готовы к управляемости.🔑
Главный вопрос, ответ на который даст вам понимание того, как у вас в компании с управляемостью: Если завтра ваш объём заказов вырастет в 2 раза:
• сохранится ли маржинальность?
• останется ли структура ответственности?
• будете ли вы лично участвовать в большем количестве решений?
Если ответ — “да, мне придётся больше включаться” — рост разрушит вас раньше, чем принесёт прибыль.💀
Рост — это экзамен.
И большинство производственных компаний его не сдают,
потому что у них нет архитектуры управленческих решений.
У них есть:
• инструменты
• люди
• оборот
Но нет системы проведения решений.
Что скажете?
#управление #бизнес #решения #менеджмент #бизнесрешения
Друзья, здравствуйте!
Большинство собственников считают, что рост — это решение проблем.
Вырастем — заработаем больше.
Вырастем — сможем нанять сильных людей.
Вырастем — “появятся деньги на систему”.
Реальность обратная.
Рост ничего не лечит.
Он усиливает то, что уже есть.
Если в системе:
• решения принимаются устно
• ответственность размазана
• KPI не связаны с экономикой
• собственник — центр всех согласований
Рост ×2 означает:
• ×2 управленческих решений
• ×2 управленческих ошибок
• ×2 скорости денег
• ×2 конфликтов
И если сейчас управляемость держится на вас — при росте вы станете узким местом.
И даже если вы сейчас сократились, ужались и затаились (в бизнесе), то рост обязательно будет в будущем, если будут соблюдены определенные правила. Но об этом в другой раз.
Что обычно происходит на практике (в 90% случаев)?
Компания растёт.
Собственник начинает:
• больше контролировать
• чаще вмешиваться
• быстрее принимать решения
• чаще “тушить пожары”
Его загрузка растёт быстрее, чем оборот.
В какой-то момент:
• маржинальность падает
• появляется кассовый разрыв
• начинаются управленческие конфликты
• ключевые люди выгорают
И собственник говорит:
“Мы не были готовы к такому росту”.
Нет.
Вы не были готовы не к росту❗
Вы были не готовы к управляемости.🔑
Главный вопрос, ответ на который даст вам понимание того, как у вас в компании с управляемостью: Если завтра ваш объём заказов вырастет в 2 раза:
• сохранится ли маржинальность?
• останется ли структура ответственности?
• будете ли вы лично участвовать в большем количестве решений?
Если ответ — “да, мне придётся больше включаться” — рост разрушит вас раньше, чем принесёт прибыль.💀
Рост — это экзамен.
И большинство производственных компаний его не сдают,
потому что у них нет архитектуры управленческих решений.
У них есть:
• инструменты
• люди
• оборот
Но нет системы проведения решений.
Что скажете?
#управление #бизнес #решения #менеджмент #бизнесрешения