Друзья, здравствуйте!
— Михаил, а почему у нас план всё время «пляшет»? — спросил как-то директор пищевого завода. — То мы переработки гоним, то полсмены простаиваем.
Я ему говорю: «Потому что у вас план — это не план, а список надежд».
Ошибка 1. План делают “от потолка”
Берут цифры «на глаз» или копируют прошлую смену, не учитывая реальные условия — наличие материалов, готовность оборудования, графики поставок. Итог — план отрывается от реальности.
Ошибка 2. Нет связи с производственной программой
Сменный план живёт отдельно от недельного или месячного. Рабочие не понимают, как их задание связано с общим объёмом заказов.
Ошибка 3. Игнорирование времени на переналадку
На бумаге — три больших заказа. В жизни — два дня на переналадку между ними, которые никто не заложил.
Ошибка 4. План без учёта простоев и рисков
Поставили задание «впритык», без резерва. Любая поломка или задержка — и всё летит.
Ошибка 5. Нет утренней сверки плана с фактом
Смену начинают без проверки: что готово, что есть на складе, какое оборудование реально в строю. Работать начинают — а через час уже всё перестраивают.
Что с этим делать
1. Начинайте планирование с проверки ресурсов — материалы, готовность оборудования, наличие людей.
2. Привязывайте сменные задания к недельному плану — чтобы каждый понимал, что и для кого он делает.
3. Закладывайте время на переналадки — не экономьте на реальности.
4. Оставляйте резерв времени (10–15%) на непредвиденные сбои.
5. Делайте короткую утреннюю планёрку — 10 минут на сверку и уточнения.
Напишите в комментариях была ли информация в посте полезной для вас.
— Михаил, а почему у нас план всё время «пляшет»? — спросил как-то директор пищевого завода. — То мы переработки гоним, то полсмены простаиваем.
Я ему говорю: «Потому что у вас план — это не план, а список надежд».
Ошибка 1. План делают “от потолка”
Берут цифры «на глаз» или копируют прошлую смену, не учитывая реальные условия — наличие материалов, готовность оборудования, графики поставок. Итог — план отрывается от реальности.
Ошибка 2. Нет связи с производственной программой
Сменный план живёт отдельно от недельного или месячного. Рабочие не понимают, как их задание связано с общим объёмом заказов.
Ошибка 3. Игнорирование времени на переналадку
На бумаге — три больших заказа. В жизни — два дня на переналадку между ними, которые никто не заложил.
Ошибка 4. План без учёта простоев и рисков
Поставили задание «впритык», без резерва. Любая поломка или задержка — и всё летит.
Ошибка 5. Нет утренней сверки плана с фактом
Смену начинают без проверки: что готово, что есть на складе, какое оборудование реально в строю. Работать начинают — а через час уже всё перестраивают.
Что с этим делать
1. Начинайте планирование с проверки ресурсов — материалы, готовность оборудования, наличие людей.
2. Привязывайте сменные задания к недельному плану — чтобы каждый понимал, что и для кого он делает.
3. Закладывайте время на переналадки — не экономьте на реальности.
4. Оставляйте резерв времени (10–15%) на непредвиденные сбои.
5. Делайте короткую утреннюю планёрку — 10 минут на сверку и уточнения.
Напишите в комментариях была ли информация в посте полезной для вас.