Как мы за 2 месяца снизили брак на 40% на реальном производстве

Как мы за 2 месяца снизили простои на 40% на реальном производстве
Друзья, здравствуйте!

Ко мне обратился собственник производственной компании.
Классика: оборот хороший, но прибыль не радует, потому что брак и простои съедают маржу.
Руководители вроде есть, но собственник всё равно «тушит пожары» и лично вникает в каждую проблему.

Мы решили не изобретать велосипед, а просто посмотреть на производство глазами тех, кто там работает каждый день.

Что сделали по шагам:
1. Внедрили простой учёт простоев и дефектов. Не сложную IT-систему, а наглядную доску прямо в цеху. Каждый рабочий мог за 10 секунд отметить причину остановки.
2. Собрав информацию по простоям за первый две недели, провели серию коротких планёрок. Собрали мастеров и операторов, чтобы вместе проанализировать данные по простоям. Оказалось, что 80% проблем — это всего 3 причины: ожидание материала, отсутствие оператора на рабочем месте и ожидание документации.
3. Навели порядок на рабочих местах. Пересмотрели инструкции, сделали их понятными и доступными. Провели экспресс-обучение прямо на рабочих местах.
4. Ввели систему быстрой обратной связи. Теперь любой сотрудник может предложить улучшение и сразу видит реакцию руководства.

Результат
За 2 месяца брака стало меньше на 40%. Простои оборудования сократились, а значит, выросла выработка и, как следствие, прибыль.

Хотите такой же результат?
Пишите в личные сообщения, обсудим вашу ситуацию.