🧩 Когда внедрили KPI, но не рассказали об этом сотрудникам

(реальная история... почти)
Друзья, здравствуйте!

— Василий, а почему ты вчера сделал 42 детали, а сегодня только 25?
— Ну… вчера хорошо шло. А сегодня болт не откручивался.
— Но ведь ты же знал, что у нас теперь KPI по объёму!
— Какие ещё КАПИ? Я думал, это у начальства очередной флешмоб 🤷‍♂

Вот так, коллеги, и рождаются управленческие легенды:
📈 Цифры заданы.
📝 Таблицы настроены.
🔔 Напоминания в 1С пиликают.
…а в цеху об этом никто не слышал.

💡 Проблема не в людях, а в системе.
Если цели «спускаются сверху», но не обсуждаются с исполнителями, получается не управление, а театр KPI абсурда.

🤝 Показатели должны быть не “для отчёта”, а для людей.
Чтобы:
– сотрудники понимали, что именно от них ждут
– знали, зачем это нужно
– и могли влиять на результат

Иначе это как требовать попадания в мишень, но не говорить, где она находится. Или вообще есть ли она.

📌 Хотите, чтобы KPI работали, а не просто висели в Excel-файле?
Давайте разберёмся вместе — без “капий”, “эффективности ради эффективности” и прочего управленческого тумана.

🟡 Напишите в личку или в комментариях «Разбор KPI» — расскажу, как сделать показатели понятными, достижимыми и реально полезными.