“Больше всего времени тратится на исправление неправильных решений”

“Больше всего времени тратится на исправление неправильных решений.” — Питер Друкер
Друзья, здравствуйте!

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли:
«Сначала сделали — а теперь переделываем...»
— Документы не те.
— Сотрудника наняли не того.
— Купили оборудование, а оно не вписывается в процесс.
— Ввели мотивацию — теперь все демотивированы.

Согласитесь, знакомо?

📌 Друкер об этом и говорит.
Не про ошибки вообще, а про систематическую спешку в принятии решений.
Когда кажется:
«Да ладно, давайте сделаем хоть как-нибудь, потом разберёмся.»
А потом — переделываем. В 3 раза дольше. И в 5 раз дороже.

🧱 Пример из практики (реальный, с завода):
Руководство компании внедрило KPI по количеству деталей.
Без учёта брака, смены оснастки и остановок.
Через месяц — рост производительности... и рост негодных изделий в 4 раза.
Производство встало. Качество — в минус. Склад — в перегрузе.
Что дальше?
А дальше:
— срочные совещания,
— пересмотр системы,
— переработки,
— стресс у мастеров,
— перерасчёт зарплат.
В итоге: исправление одного “простого” решения заняло 2 месяца.
Если бы на старте потратили 2 дня на проверку логики,
то не пришлось бы тратить 60 дней на спасение ситуации.

💬 Вывод?
Лучшее решение — не всегда быстрое.
А вот неправильное решение всегда медленное. Просто отложено во времени.

📍Если вы чувствуете, что система начинает буксовать,
и команда занята больше “разгребанием”, чем развитием —
это не потому, что все ленивые.
Это сигнал: пора посмотреть, где в управлении “решения приняты на бегу”.

Хорошая новость: это можно исправить.
Не в теории — а на практике.
Именно для этого я провожу рабочие встречи и управленческий аудит.
Пишите — разберёмся спокойно и по существу.
А не когда “уже всё горит”.

Михаил Калинин
Консультант по управлению
Специализируюсь на том, чтобы решения работали — а не разрушали.