😤 Что-то у нас эффективность низкая… Друзья, здравствуйте!
Предприниматель может жаловаться на низкую эффективность. А сам: — не знает точно, кто за что отвечает, — считает матрицу ответственности "ерундой для корпораций", — и каждый день живёт в хаосе, который объясняет "гибкостью и взаимозаменяемостью".
Знакомо?
Смотрим ближе.
👉 В цеху — кто-то начал, кто-то продолжил, кто-то закончил. 👉 Кто-то накосячил. Почему — непонятно. 👉 Кто отвечает за сроки — тоже непонятно. 👉 Зато все друг друга подменяют, "командная работа", как говорится.
И вроде бы все при деле. Но толку — как от чайника без крышки: пар есть, а закипеть — не получается.
📍 А знаете, что объединяет большинство компаний, которые буксуют? В них нет чёткого понимания зон ответственности. Кто за что отвечает. Где пересечения. Кто принимает решения. А кто просто делает.
Как итог: 🔻 Потери времени. 🔻 Переделки. 🔻 Стресс у руководителя — потому что всё тянет на себе. 🔻 И та самая "низкая эффективность", о которой он сам и жалуется.
А потом я слышу:
«Ну, Михаил, мы ж не Сбербанк, нам эти матрицы ни к чему…»
Хорошо. Тогда вопрос: как вы вообще управляете? Интуицией? Удачей? Телепатией? Ответ - как само сложилось!
Без системы ответственности нет системы управления. А без системы управления — нет стабильной прибыли.
Если у вас тоже “все всё делают” — а результата нет, пора наводить порядок.
📍 Приглашаю на онлайн-встречу: — разберём, кто в вашей компании что реально делает (а кто делает вид); — покажу, как выстроить ответственность без бюрократии; — и объясню, почему матрица ответственности — это не Excel, а инструмент роста.
✍ Пишите в личные или оставьте “+” в комментариях — пришлю детали.
Управлять вслепую — опасно. Даже если кажется, что вы всех знаете лично.