Привет, друзья!
На мой взгляд, только самый ленивый консультант не предложил еще внедрить регулярное управление в компании за 1 месяц, да что там - за 2 недели!
А т.к. такой информации, да еще и навязчивых звонков сейчас очень много, то у многих руководителей компаний складывается ошибочное впечатление, что поставить системное управление в компании очень легко и просто, да и вроде бы все понятно и известно.
Есть такое? Между тем, это очень опасное заблуждение, на мой взгляд, потому что руководитель начинает что-то пытаться сделать, но у него не хватает или времени, или настойчивости, или знаний. И он что делает? Правильно, бросает попытки изменений.
В следующий раз происходит практически тоже самое, только, возможно, с поправкой на то, что теперь руководитель привлекает консультанта на внедрение.
Но консультант не может сам изменить систему управления в компании! Он может только предложить путь, варианты, инструменты. А управлять изменениями надо самому руководителю.
Но деньги то он заплатил консультанту, пусть он все и делает!
Ну, дальше понятно, да?
Поэтому, начинать эту работу надо хорошенько подготвившись, а начав, уже не бросать до получения результата!
Внедрение системного управления в малой компании является ключевым шагом к повышению эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
Первым шагом во внедрении системного подхода является определение и структурирование всех задач, которые выполняются в компании для достижения поставленных целей.
О системе целеполагания и планирования расскажу в других публикациях.
Руководитель должен четко понимать, какие задачи приоритетны для достижения целей и требуют выполнения в определенные сроки, а также какие задачи в данный момент находятся в работе.
Для базового планирования не требуется погружаться в детали каждой задачи, важно иметь общее представление о текущих и приоритетных задачах. Это позволит оптимизировать рабочий процесс и обеспечить более эффективное выполнение задач.
Определение ключевых целей и задач поможет выстроить систему приоритетов и распределения ресурсов в компании. Руководитель должен иметь ясное представление о том, какие задачи требуют немедленного вмешательства, а какие могут быть отложены на более поздний срок.
Создание недельных или месячных планов работы поможет структурировать задачи и контролировать их выполнение. Важно также учитывать возможные изменения в приоритетах и оперативно корректировать планы работы.
Системное управление включает в себя не только планирование, но и контроль за выполнением поставленных задач. Регулярное отслеживание прогресса и анализ результатов позволит своевременно реагировать на возникшие проблемы и корректировать стратегию действий.
Внедрение системного управления в малой компании требует времени и усилий, однако оно является важным шагом к повышению эффективности работы и достижению поставленных целей.
Поэтому делать это лучше с самог начала с опытным наставником.
Согласны?
На мой взгляд, только самый ленивый консультант не предложил еще внедрить регулярное управление в компании за 1 месяц, да что там - за 2 недели!
А т.к. такой информации, да еще и навязчивых звонков сейчас очень много, то у многих руководителей компаний складывается ошибочное впечатление, что поставить системное управление в компании очень легко и просто, да и вроде бы все понятно и известно.
Есть такое? Между тем, это очень опасное заблуждение, на мой взгляд, потому что руководитель начинает что-то пытаться сделать, но у него не хватает или времени, или настойчивости, или знаний. И он что делает? Правильно, бросает попытки изменений.
В следующий раз происходит практически тоже самое, только, возможно, с поправкой на то, что теперь руководитель привлекает консультанта на внедрение.
Но консультант не может сам изменить систему управления в компании! Он может только предложить путь, варианты, инструменты. А управлять изменениями надо самому руководителю.
Но деньги то он заплатил консультанту, пусть он все и делает!
Ну, дальше понятно, да?
Поэтому, начинать эту работу надо хорошенько подготвившись, а начав, уже не бросать до получения результата!
Внедрение системного управления в малой компании является ключевым шагом к повышению эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
Первым шагом во внедрении системного подхода является определение и структурирование всех задач, которые выполняются в компании для достижения поставленных целей.
О системе целеполагания и планирования расскажу в других публикациях.
Руководитель должен четко понимать, какие задачи приоритетны для достижения целей и требуют выполнения в определенные сроки, а также какие задачи в данный момент находятся в работе.
Для базового планирования не требуется погружаться в детали каждой задачи, важно иметь общее представление о текущих и приоритетных задачах. Это позволит оптимизировать рабочий процесс и обеспечить более эффективное выполнение задач.
Определение ключевых целей и задач поможет выстроить систему приоритетов и распределения ресурсов в компании. Руководитель должен иметь ясное представление о том, какие задачи требуют немедленного вмешательства, а какие могут быть отложены на более поздний срок.
Создание недельных или месячных планов работы поможет структурировать задачи и контролировать их выполнение. Важно также учитывать возможные изменения в приоритетах и оперативно корректировать планы работы.
Системное управление включает в себя не только планирование, но и контроль за выполнением поставленных задач. Регулярное отслеживание прогресса и анализ результатов позволит своевременно реагировать на возникшие проблемы и корректировать стратегию действий.
Внедрение системного управления в малой компании требует времени и усилий, однако оно является важным шагом к повышению эффективности работы и достижению поставленных целей.
Поэтому делать это лучше с самог начала с опытным наставником.
Согласны?
